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  • 周小桥

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推荐讲师

周小桥《项目管理:团队工作方法论》

课程分类: 通用项目
课程时长: 2天 12小时天
价 格: 面议 
所在地: 北京 海淀
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 课程背景
项目经理纵然有三头六臂,也难以单打独斗把项目做成功。而依靠跨部门的团队,特别是有众多供应商、分承包商参等外部人员参与时,又存在着职责不清,沟通不畅,配合不力,推诿扯皮等现象,导致项目进度拖期,成本超支,质量事故,计划难以落实等问题。作为项目经理的你,在遇到上述类似的问题时,该如何处理呢?
本课程用简洁和直截了当的风格,通过学员组成团队实战演练真实案例,互动讨论案例分析,角色扮演对比答疑,给你带来全新的思维视角,帮助学员,掌握项目管理,这种基于团队的工作方法论。老师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、、进度拖期、费用超支、质量缺陷、客户抱怨等具体问题。
培训对象
1. 组织的高、中层管理者;
2. 项目经理及参与项目的执行人员;
3. 职能部门经理及相关人员;
课程收获
本课程将帮助学员:
◆ 改变思维定式,将项目管理作为一系列工作理念,一种独特的管理哲学;
◆ 现场解决一直困扰您的项目难点、热点问题,实践回归理论、理论指导实践,找到最佳解决方案;
◆ 触类旁通、举一反三,学到的不仅是知识,而是解决问题的能力;
◆ 优秀项目经理集结平台,多角度研讨同一难点问题;
◆ 提升项目经理的领导力、影响力与解决问题的实战能力:营造氛围,提升士气,激励成员,化解冲突;
◆ 让项目经理重视沟通,学会沟通,善于沟通,掌握团队内部、跨部门及上下沟通的技巧;
◆ 学会运用项目管理的硬技能和软技能应对项目工作中的难题。
课程大纲
模块一:  项目及项目管理基础
 
模块二:  项目的生命周期与项目组织
 
模块三:  启动项目—确保组织做正确的事
 
模块四:  计划项目—确保团队把正确的事做对
 
模块五:  执行与监控项目—确保计划执行的效率与效益
 
模块六:  收尾项目—慎始善终,圆满结束
 
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