董权老师《建立高效执行力》课程大纲

课程对象：企业中高层管理者

课    时：12课时

课程结构：

一、什么是执行力

◆什么是执行力？

◆执行力的衡量标准

◆执行力的三个核心

l 人员流程——用正确的人

l 战略流程——做正确的事

l 运用流程——把事情做正确

◆执行力不佳的八个原因

◆有执行力的人的特点

◆如何检查下属的执行力？

二、如何树立良好的执行心态

◆提升执行力—西点军校执行力文化

◆成为能完成任务的人

◆执行的两大要义

三、执行的七大要素

◆了解你的企业和你的员工
◆坚持以事实为基础
◆确立明确的目标和实现目标的先后顺序
◆跟进
◆对执行者进行奖励
◆提高员工能力和素质
◆了解你自己 

四、确保执行到位——有效沟通

◆沟通的三大要素－表达、倾听、反馈

◆沟通的障碍

◆与上司的沟通

◆水平沟通

◆与下属沟通

五、责任，高效执行的保障  

◆责任是高效执行的保证  

◆现在就干，马上行动！

◆始终比他人领先一步

七、文化，执行之魂－－构建执行文化

◆什么是执行文化？

◆执行文化的要素？

◆如何构建执行文化？