参与式课程设计与开发艺术(18课时)
【课程概述】培训需科学,授课要艺术,内容是根本,设计做前提。专业化的课程设计能够让培训更科学、让培训更系统、让培训更适用、让培训更精彩。本课程通过需求分析确定课程目标,并对课程的内容开发和学习设计进行详细解析,提供一套更合适的课程开发方法与工具模型,来提升培训者和管理者的课程设计与开发能力。
【课程对象】人力资源部总监/经理、企业内部讲师、管理顾问、培训经理、培训部专员等
【课程目标】提升管理者和培训者的课程设计与开发能力
【授课方式】采用一步一练、示范带教的实战教学法
【课程特色】开发课题完全依据客户需求定制、课堂演练完全针对实际开发课题、培训结束即完成课程的设计开发
【课程大纲】
第一天:上午
一、定理念——找思路
1.1、课程开发的基本前提
1.2、课程开发前的四个问题
1.3、好课程的判定标准
1.4、检验课题价值的三角循环
二、定方向——找课题
2.1、课题产生的三个维度九个方面
2.2、界定课题的分析流程
2.3、将学习与业务对接的有效模型
2.4、确定选题前的五个考虑
三、定课题——找主题
3.1、选择主题的两个要求
3.2、确定主题的四个要素
3.3、课题设计——一“名”惊人
第一天:下午
四、定目标——找标准
4.1、课程目标设计的必要性
4.2、课程目标内容的来源
4.3、课程目标设计的ABCD模式
4.4、课程目标的双重描述法
五、定大纲——找逻辑
5.1、确定大纲的逻辑
5.2、提取知识的六步设问法
5.3、课程大纲的五级呈现
5.4、课程结构布局的八大方法
第二天:上午
六、定内容——找素材
6.1、课程内容梳理的四个要求
6.2 课程内容设计常见的两个问题
6.3、课程内容设计的四有三化
6.4、案例开发的情景设置法
6.5、素材整理的五个关键
第二天:下午
七、定形式——找方法
7.1、教学方法匹配八步法
7.2、根据讲授内容选择教学方法
7.3、教学方法设计的心跳法则
八、定教案——找规范
8.1、课件规范化的六个目的
8.2、规范课程的三个要素
8.3、课程教案编写的“五线谱”