《全面经营沙盘模拟—探戈沙盘》
管理者必须有全局观,剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”!
当我们研究和分析一个企业是否成功时,通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面,因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能:剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素,掌握他们如何相互关联创造价值的原理,把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去,这就是成功的全部。
多数人的失败,不在于他们不知道这些原理,而是缺乏审视度、切实地结合外界环境灵活使用这些原理的实战技能。他们片面地将失败的理由归结为原理太简单,人为地给原理增加许多东西,寻求那些复杂的公式、时髦的管理概念,结果反而使他们偏离了成功的方向。
在经营决策模拟课程里,你们将直接体验到运用这些简单原理所产生的巨大挑战。知道怎样挥动高尔夫球杆是一回事,但是准确地把球击到球洞中去是另外一回事。仅仅从理论上知道,是无法让你成为高尔夫球冠军的。优秀的运动员一次次地练习,躲开聚光灯,躲开狂热的球迷,直到自己的水平能够稳定地发挥。他们把这些简单的原理转换成自己的习惯,即使在压力和不利的环境下也能发挥自如。从这个经营决策模拟课程开始吧!它将经营中最基本的原理一一展示在你面前,并激励你大胆使用这些原理,锤炼你的决策才能。你的优秀决策能力将带给你职业生涯的辉煌和你公司的繁荣。
课程效益
1. 关注结果的经营思维方式
◎ 课程为学员展示了经营的全貌,直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联,使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。
◎ 积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具,帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。
2. 在动态的环境中做出正确决策的商业才能
◎ 将零散的知识点整理成一个属于自己的完整知识体系
◎ 在动态的环境中审时度势,灵活决策
◎ 帮助学员系统营销概念,并且建立全员的客户意识
3. 掌握必备的知识和工具
◎ 损益表、资产负债表、投资回报分析
◎ 战略框架、市场需求分析、 市场竞争环境分析
◎ 衡量知识价值和其他无形资产的价值
◎ 企业人才和知识投资对利润的影响
◎ 制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略
◎ 在竞争中规划和管理人才
课程大纲及时间分配表(可根据实际操作调整)
课程内容 |
开始时间 |
结束时间 |
学习要点 |
开篇 人是最难管理的资产 |
9:00 |
10:00 |
1.企业经营的探讨 2.如何衡量和管理完全无形的东西 3.有形资产和无形资产 4. 明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任 |
运行沙盘第一年 |
10:00 |
12:00 |
1.沙盘模拟规则的学习 2.基本财务知识学习(会做有形资产和无产资产财务报表) 3.员工与客户同等重要 |
运行沙盘第二年 |
13:30 |
15:30 |
1.企业市场价值模型 2.和其他企业在两个市场上竞争,招聘人员,寻找客户。 3.基本财务管理指标的学习 |
运行沙盘第三年 |
15:30 |
17:00 |
1.公司的战略定位-市场营销策略 2.战略性资源规划-选择与公司目标匹配的人力资源战略 |
第一天结束,布置研讨案例 |
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运行沙盘第四年 |
9:00 |
10:30 |
1.人才的生命周期,人才的选用育留 2.合理员工生涯规划,增加公司的才干价值 3.在竞争中培养人才 |
运行沙盘第五年 |
10:30 |
12:00 |
1.基于投资回报的绩效管理 2.基于平衡计分卡的绩效管理 3.选择关键绩效指标 |
运行沙盘第六年 |
13:30 |
14:30 |
1.如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益 2.管理好无形资产并盈利的能力 |
运行沙盘第七年 |
14:30 |
15:30 |
1.如何让公司走上良性循环 2.如何建立好的员工梯队 |
总结 |
16:00 |
17:00 |
1.知识点总结 2.分享学习体会 3.案例研讨 4.结合自身工作总结改进措施 |
分享学习体会 |
17:00 |
17:30 |
1.评选优胜小组 2.办法奖品 |