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课程名称 |
《职位分析与应用技巧》——彭荣模老师 |
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课程目标 |
1. 了解职位分析的内容、作用与意义； 2. 掌握职位分析的基本原理、流程； 3. 重点掌握职位分析的步骤和技巧； 4. 介绍职务序列划分与晋升管理思路； 5. 介绍职位评估的主要方法与技巧。 |
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课程特色 |
本课程针对企业在建立全面人力资源管理系统过程中职位分析所面临的关键问题，提出全面的职位分析、职位管理与职位评估的理念和技巧。从理论和操作两个层面全面展开，提供实战的操作技巧。确保其所学能直接用于现实的管理操作。 |
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授课大纲 |
一、 职位分析的基本概念 1、职位分析的概念 2、职位分析的目的 3、职位分析的意义 4、导入职位分析的时机 5、职位分析的几个阶段 二、 职位分析的基本程序 1、职位分析的总体流程 2、职位分析的步骤 3、工作说明书的设计原则 三、 职位分析的内容和方法 1、职位分析的一般内容 2、职位分析的方法 n 面谈法 n 问卷法 n 观察法 工作日志法 3、编制工作说明书的注意事项 案例：一个《职位说明书》样本 四、 职位描述的编制 1. 确定工作类别 2. 如何召开职位建置会议 现场演练：一个职位的建置工作会议 3. 如何恰当使用描述用语 4. 对交叉职责的清晰界定 5. 如何描述工作标准（五类标准） 分组演练：一个职位的职位描述 五、 职位规范的编制（任职条件与资格） 1. 职位规范的六要素：K\S\A\P\M\V\ 2. 如何确定K 3. 如何确定S 4. 如何确定A 5. 如何确定P 6. 如何确定M 7. 如何确定V 分组演练：一个职位的职位规范 六、 职位分析的运用 1、在招聘中的运用 2、在考核中的运用 3、在薪酬设计中的运用 4、在培训开发中的运用。 案例：《职位说明书》的综合利用。 七、 能力素质模型简介 能力素质模型简介 案例：一个能力素质模型的样本。 八、 职务序列的划分与晋升管理 1、 职务序列的划分方法； 2、 职务晋升管理的方法。 |
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教学方式 |
主题讲授、案例研讨、互动演练等有机结合 |
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时 间 |
6小时 |
