1. 战略“场思维”
l 好战略与坏战略区别
l “能量”是战略胜败的决定力量
l 战略过程即是领导过程
2. 提高战略共识度
l 大战略（战略共创）与小战略（年度焦点突破）
l 战略共识建立的方式：从上至下方式与战略共创模式
l 战略传递：（战略紧迫感、高层口径一致训练、员工战略地图）
3. 提高战略执行效能
l 效率-效益
l 技能训练：基干战略任务的技能培训
l 建立无断点战略行动-学习螺旋
4. 提升战略执行协同力
l 战略-执行逻辑一致性（目的、衡量、价值、意义）
l 空间协同：横向协同（各局部行动之间耦合度：战略互助契约）、纵向协同（上下层级之间耦合度）、战略地图
l 时间协同：前措施与后措施之间耦合度：战略一致性检验
5. 强化战略执行动力
l 战略关键行为塑造四步法
l 强化战略关键行为
l 战略动能的接力:战略执行动力的充能与续航
5. 培育战略领导场
l 战略执行六步法
l 能量聚焦法
l 能量转化法
