【课程时长】1天
【培训对象】企业老板、总经理、中高层管理者
【课程目标】
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1. 善于管理,管理工作会变得轻松、有趣而有效,让你从又忙又累的工作中解脱出来
2. 提升影响力,增强团队凝聚力;
3. 掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和他人;
4. 掌握思考的奥秘,知道如何思考和引导别人如何思考;
5. 掌握对话的技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力,使你拥有圆融的人际关系;
6. 提高自己的领导魅力和技能;
【课程特色】
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专业性: 从心理学的角度解析管理难题,介绍目前最流行心理学派的理论要义与应用领域,为管理工作实践提供切实保障;
针对性:学习与体验并重,眼界与境界并重,主辅相成,注重实际应用性;围绕主题,逐层剖析,对主题进行针对性分享;
生动性:专业讲授+案例分析+声像视听+心理测评等授课式方式;深入浅出,极具亲和力;理论学习与实践相结合,结构严谨,操作灵活;
【课程大纲】
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第一模块、领导者素质修养
1、影视案例分析
2、分析:三个维度提升领导者素质修养
3、心理学验证:杜乡的微笑(1960,加州大学,科纳特和哈克)
4、应用:领导者如何洞察组织中的人性
(1)表情
(2)微表情
(3)肢体语言
5、互动环节:情境下的领导者素质修养
第二模块、领导者的素质模型与魅力
1、影视案例分析
2、分析:打开士气的领导者者素质模型
3、心理学验证:电击实验(1961,耶鲁大学,米尔格莱姆)
4、应用:提升领导者魅力的三种方法
第三模块、士为知己者死的领导艺术
1、影视案例分析
2、分析:由“心”领导提升忠诚度
3、心理学验证:监狱实验(1971,斯坦福大学,津巴多)
4、应用:由“心”领导的五种管理方法
(1)善用由“心”领导改变态度的流程设计
(2)由“心”领导的弱点及克服方法
5、由“心”领导的技巧:认知失调促进自我改变(1959,费斯廷格)
第四模块、高情商领导者魅力
1、影视案例分析
2、分析:HRV协调技术提升领导者魅力
3、心理学验证:小白鼠溺水(2004,内布拉斯加州大学,路桑斯)
4、魅力领导者打造高绩效团队:领导者心理资本模型