优秀董事监事修炼
——实战训练营(1天)
主讲:周凌峰
公司治理教练、股权专家、成长导师
准确详细解析—— 明晰董监事角色定位
实操经验传授—— 避免少走弯路走错路
实战案例分享—— 借鉴成功和启发思路
实弹沙盘推演—— 公司治理方案、股权激励落地方案
【课程收益】
作为学员,参加这个培训后将:
1. 明确公司治理中董事和监事角色、分工与职责
2. 清晰了解董事、监事的法律责任与义务
3. 清晰董事、监事的任职资格和任免
4. 董事监事清晰知道如何有效履职
5. 董事监事明白如何发挥公司治理、战略决策、监督检查作用
6. 掌握考评董事、监事的规则、流程、方法及工具
【适用对象】
董事长、董事、监事、独立董事、集团总监、总经理及相关副总或财务负责人。
【培训形式】
采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学
讲授
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分组研讨
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案例分析
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小组竞赛
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【课程提纲】
一、集团企业公司治理
1. 什么是公司治理
2. 国有企业公司治理常见难题
3. 国有公司治理改革:“治标”和“治本”
4. 集团公司如何治理?
5. 实战案例分享:某集团母子公司治理
6. 实战案例分享:某控股公司分层治理
7. 思考:最基本的公司治理从哪里着手?
8. 现有公司法的“不足”之处及剖析
二、董事监事的法律责任与义务
1. 为什么需要一个董事会?
2. 法律实施中的董事和董事会概念
3. 董事会和监事会的具体职能,除公司章程规定外,董事会和监事会还能做什么?
4. 董事监事的忠诚义务及剖析
5. 董事监事的勤勉义务及剖析
6. 董事监事责任标准如何把握?
7. 董事监事责任风险的如何应对?
8. 董事监事渎职的后果:公司行动和股东诉讼
三、董事监事的任职资格及任免
1.
董事监事的消极资格和积极资格有什么不同?
2.
合格的董事和监事应具备哪些任职资格?
3.
国有企业董事和监事常见任职误区方面存及应对策略
4.
“问题”董事的类型:花瓶式董事、超级型董事、斗牛型董事…
5.
如何选聘董事监事?选聘程序?
6.
实战案例:某集团公司董事任职资格
7.
实战案例:某公司监事任职资格
8.
讨论:目前我们集团公司董事和监事任职资格需要改进的地方
四、董事会和监事会建设
1. 国有董事会制度常见问题
2. 国有企业董事如何改革?难点在哪里?建议
3. 有效董事会的构建:规模、结构与董事来源
4. 案例分析:某公司董事构建规划
5. 思考:股东董事、经理董事与独立董事:角色的异同?
6. 监事会运行过程中的问题
7. 如何有效发挥集团监事会职能?
8. 案例分享:某国有集团“351”大监督机制
9. 案例分享:集团管控下派出监事会特点和制度框架
10. 国有职工监事角色定位如何摆脱尴尬局面?
11. 独立董事与监事会有什么不同?独立董事制度与监事会制度如何结合?
五、董事监事的有效履职及技能修炼
1. 董事监事有效履职从哪几个方面入手?
2. 规则程序履职和技能履职有什么不同?
3. 发挥战略决策职能:如何召开战略研讨会?如何发挥战略质询功能?
4. 发挥监督检查职能:履职监督与评价、财务监督检查、内部控制与风险管理监督
5. 国有企业监事会发展趋势:“三结合”的监督模式
6. 监事会监督和董事监督有什么不同?
7. 如何有效对管理层进行监督?
8. 国有企业董监事常见履职存在障碍及应对策略
9. 董监事技能修炼从哪入手?
六、董事监事的评价与开发
1. 六项董事治理关键指引
2. 董事评估所需要做的十件事情?
3. 董事监事的自我评估
4. 董事会监事会的考核/评价流程
5. 两个案例分享:董事监事绩效评估
6. 培训和开发董事监事的方法
7. 实战案例分享:董事应该具有的价值观和个人素质
8. 现场练习:董监事领导风格测试