（制造业版3天）
& 【项目背景】
本课程的特色就是：“从实践中来，到实践中去”，用工具依次发现学员的、团队的创新的障碍，用工具协助学员并通过学员自己发现工作中的实际的创新的机会；在练习设定的题目时，学员们会体验并感悟出创新工具的威力，让学员用自己的眼睛审视自己并发现自己的创新的潜质，发现基于创新团队的各种方法与注意事项，为回到工作岗位把创新作为实际的工作能力和追求，打下坚实的基础。让创新真正成为企业的灵魂和血液中的DNA，提高企业的竞争力，为企业创造更多的价值。
& 【工作坊设计思路】
Ø 了解创新的各个要素及创新的误区、多角度解读创新，打破惯有的思维模式；
Ø 学习、体验并了解如何利用不同的创新工具，解决企业实际经营中的创新问题；
Ø 学习创意性思维，以及评估、筛选产品新创意的最佳实践；
Ø 改变提升思维方式、心智模式、工作状态和生活状态；
Ø 了解如何在企业中营造创新的文化环境，激励员工的创新行为；
Ø （备选）在课程的进行中评估和筛选学员中的高潜质创新人才，组成企业的创新小组，解决行业经营中的实际问题和形成创新的企业文化氛围的小气候的骨干力量；
Ø （备选）在课程结束后，把学员中有授课潜质的学员挑选出来并开展TTT课程，把老师的创新课程根据自己行业和企业特点改造升级，形成符合企业自己特色的创新培训力量；
Ø （备选）把企业从初创时到当下中有代表意义的创新的案例、方法、思想萃取出来，建立模型，并进一步开发出企业自己的创新的知识管理系统，让企业自己的创新经验从个人的经验和口头的故事，变成企业的完整的可认知、可学习、可传承、的知识管理系统。
& 【课程目标】
Ø 指导学员跳出思维定势，扩展创新视角，确立创求异创新思维，激发创新力
Ø 培养思维发散性灵活性，掌握各种创新工具，塑造创新的能力
Ø 学会创新思维解决问题的分析与解决，建立高效率与高价值的创新能力，输出创新种子
Ø 改变提升思维方式、心智模式、工作状态和生活状态
& 【课时】3天 （可根据企业具体情况和时间要求调整课纲内容）
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序列 |
项目 |
具体内容 |
工时/天 |
参与者 |
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1 |
第一天培训 ——发现创新的机会（学习小组） |
第一讲：我们的创新 创新的困惑 你自己的创新 【互动】 大师论创新 创新是西方人的特权吗？ 你工作中的创新挑战 【互动】【研讨】 你创新的障碍 【互动】【研讨】【投票】
发现行业中技术和产品创新的方向和可能的机遇 用工具*发现当前员工的创新能力的天花板和技能缺口 典型的成功和失败产品案例与分析 成功和失败的服务案例与分析 竞争对手的成功与失败案例 客户需求与满足的解读 【互动】【研讨】 -----------发现未被满足与过度满足的需求 海报走廊等 |
上午 （大约时间1*） |
讲师 学员 组长
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2 |
第一天培训 ——生成有效的创意 （学习小组） |
第二讲全方位解读创新 互联网时代创新思维新特点 创新与价值 创意与创新 创新与竞争 创新与艺术 创新与品牌 创新的境界 边界与突破边界等3个模型的解读 第三讲：创新思维工具 个人创意形成方法 1、创得出 价值观层面 【视频】【研讨】 方法论层面 工具层面 水平思考工具 【互动】【研讨】 Osborn检查法 【互动】【研讨】 关联思维 【互动】【体验】【研讨】 想象力 【互动】【体验】 灵感思维 【讨论】 逆向思维工具 【互动】【体验】【研讨】 …… 针对所发现问题的创新思维与工具演练1 （促动与开放空间技术4*） 海报画廊 用脚投票 电梯演讲 等 |
下午
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讲师 学员 组长 |
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3 |
第二天培训 ——生成有效的创意 （学习小组） |
团队创意形成的方法 2、创得多 系统思维（整体思维） 发散思维工具 【互动】【研讨】 ---你的工作内容解析与组合练习 ※ 默写创新 头脑风暴与六顶思考帽工具 第四讲：企业创新工具 3、创得好 SWOT工具 【互动】【讨论】 工作中创新问题的深入讨论 促动技术、开放空间、行动学习技术 亲和图 等 |
上午 （大约时间） |
讲师 学员 组长
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4 |
第二天培训 ——生成有效的创意 （学习小组+类别小组2*） |
开源创新工具-----颠覆性假设 持续改善创新工具--------CI工具 第五讲:微创新与创新落地 微创新的故事 【案例】 微创新的工具 -----减法策略 【案例】 -----除法策略 【案例】 -----乘法策略 【案例】 -----任务统筹策略 【案例】 你的微创新 【互动】【研讨】 --根据※练习设计自己的微创新方案 T+X+Y原则 创新的制度工具------CIO 创新团队建设 【互动】【研讨】 商业模式创新工具 创新文化落地攻略 创意的评估与筛选----工具介绍 作业与建立作业研讨小组 针对所发现问题的创新思维与工具演练2（促动与开放空间技术） 电梯演讲 共感图等 |
下午
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讲师 学员 组长
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5 |
第三天培训 ——生成创新的提案 项目小组3* |
作业回顾展示，形成提案5* 以项目小组为单位，把idea系统化表达，描述，生成建立模型，以提纲，文字稿，ppt等方式固定下来，需找出小组中的表达，呈现人员，准备下午的比赛 对呈现人员的商务演讲技术的强化培训 |
上午 （大约时间） |
讲师 学员 组长
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6 |
第三天培训 ——赢得创新的演讲 |
对上午的方案完善； 提案比稿与提案输出——创新好声音：专家评委（讲师、业务领导）在现场用背选的方式，选出学员最佳提案，选中的小组需结合ppt，商务演讲等技能，完整的呈现本组的方案； 评奖 点评 颁奖 |
下午 |
讲师 学员 业务领导 |
备注说明：
1*大约时间：基于创新课程和本课设计特点，同时跟参训学员的基础不同授课模块时间不能是具体时数。
2*类别小组：以感兴趣的话题类别重新组成的小组。
3*项目小组：以创新的项目重新组成的小组。
4*促动与开放空间技术：促动环节采取开放式的方式，每组、每人的想法、体会、解决问题的思路以及对别人的思路的修正、延伸，配合各种工具以海报等方式展示在大白纸上，学员走动讨论，用Post-it贴纸，笔，等补充完善，以相应的兴趣点和问题点重新组成新类别小组。第二天，第三天亦然。
5*形成提案阶段，未能找到足够人数的idea作为提案的种子，保留存档。
