互动游戏：《抓小奴》
1.什么是领导力？
2.什么是管理？领导力和管理之间的联系和区别在哪里？
3.领导力的关键要素有哪些
4.领导力程度测试
5.领导常犯的几种错误
分析：经理人的领导力及执行力培训案例！
解析：经理人的领导力及执行力内训案例!
案例：经理人的领导力及执行力课程案例分析！
讨论：经理人的领导力及执行力经典案例讨论!
分组：经理人的领导力及执行力培训案例学习指南
分析：经理人的领导力及执行力学习中的八大陷阱！
第二单元：卓越领导力提升
1．领导力的风格测试和解读
2. 卓越领导力的具体内容及训练：
3．理解你的角色和工作重点
4．有效的计划和任务管理
1）认识你的员工－合适的人才会产生期望的结果！
2）用好你的员工－不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级
3）激励你的员工－只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作！
4）训练你的员工－只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好！
5）挽留你的员工－让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值！
游戏:领导在不同位置应该干什么?
互动：经理人的领导力及执行力培训案例评估
分享：某集团经理人的领导力及执行力培训案例
分享：哈佛经典经理人的领导力及执行力案例分析示范
分享：企业经理人的领导力及执行力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的经理人的领导力及执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好经理人的领导力及执行力？
第三单元：领导力和执行力的结合
1．有效的目标管理和计划领导
2．如何进行KPI考核
3．控制目标执行进程及关键流程优化的核心要素
4．执行力领导者要关注的几件事
5．了解自己的性格和执行力推动的成效管理
6．领导风格及各阶段应用。
分析：领导者经理人的领导力及执行力做什么？
分析：经理人的领导力及执行力内训哪些步骤很重要？
分析：经理人的领导力及执行力培训哪个环节很重要？
分析：企业如何贯彻经理人的领导力及执行力全过程？
分析：经理人的领导力及执行力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团经理人的领导力及执行力咨询方案案例研究
第四单元：现场解疑答惑
