变革管理 引领未来的领导力
课程背景
变革可能失败，但不变肯定失败！企业组织成长缓慢，内部问题层出不穷，外部经营环境变化（全球竞争、环境保护主义、政府管制、机器人在产业链中突出作用、太空技术等高科技高速发展），企业面临生存困境，都无不要求企业与周围环境相适应。面对跨界打击和内外部环境的剧烈变化，主动求变创新已成为企业在VUCA时代生存的唯一途径。然而全球范围内的企业变革成功率令人不寒而栗。传统行政命令式的变革落地方法在如今的组织当中收效甚微。
相比传统刻板严肃的培训课程，《Change Agent》为学员提供了独特的学习视角。在课程特有的模拟环节中，学员将在一个形象生动的商业场景中迎接变革管理与领导力挑战，习得在当今时代成功推动改变落地的科学方法和技巧，并通过工作坊的研讨形式，生成可供执行的具体方针和策略。
课程收益
· 理解作为变革领导者及参与者，如何推动、管理、适应变革
· 掌握在变革时期如何进行和领导变革
· 打破固有的思维障碍、拓展学员视野
· 学会如何运用FBL、变革八步法等工具来构建完善的变革规划思维
· 掌握如何运用OAM组织分析模型、ADKAR等工具高效推动变革
课程时间
2天（12小时）
课程形式
商业模拟+理论学习+案例分析+工作坊+测评
参考大纲
第一天
1. 变革的背景、动因与变革时期
· 互动游戏破冰开场
· 快速变化的时代背景
· 企业变革的动因
· 小组互动讨论：我们的变革
2. 变革管理概述与变革阶段理论
· 变革管理的定义
· OAM组织分析模型
· 小组讨论：对变革的全局认识
· 变革的四阶段理论
· 变革的六阶段理论
· 小组讨论：定位我们的变革
3. 电脑模拟
· 《变革英雄》第一章
· 复盘与点评
4. 利益相关者识别与沟通策略
· 谁是变革的利益相关者
· 沟通变革的渠道策略
· 沟通变革的内容策略
· 沟通变革的频率与机会把握
· 小组讨论：识别与定位利益相关者
5. 电脑模拟
· 《变革英雄》第二章
· 复盘与点评
6. 变革管理过程中的心态调适
· 变革中的情感反应曲线
· 三种变革风格及其优缺点
· 如何应对变革中的抵触
· 小组讨论：预测抗拒来源风险与应对方案
第二天
7. 电脑模拟
· 《变革英雄》第三章
· 复盘与点评
8. 角色演练：一场突如其来的变革
· 角色分配
· 演练
· 点评
9. 变革管理的过程
· 变革的节奏
· 常见的变革陷阱与挑战
· 变革管理中管理手段与领导力手段
· 宏观工具：约翰科特八步法
· 微观工具：ADKAR模型
· 团队辅导练习：变革行动方案
10. 电脑模拟
· 《变革英雄》第四、五章
· 复盘与点评
11. 变革时期的领导力与领导力风格
· 情商模型
· 情商模型对领导力的影响
· 风格快速测评
· 变革时期的领导力与风格应用
· 领导力风格养成计划
本课程荣膺CSTD“2017全国企业人才发展优秀解决方案奖”
