为什么企业业绩长期徘徊不前，如何利用商业模式创新突破企业发展瓶颈？
为什么自己买什么，什么贵，卖什么，什么贱？
如何利用商业模式创新摆脱干苦力活挣小钱的境况，进入高利润区？
为什么在给企业估值的时候商业模式是最重要的因素？
为什么有了好的商业模式企业才能吸引和留住人才，并激发人才发挥最大潜能？
苏宁推出“云商模式”：生于忧患 绝不坐等春天到来
摘要：历经三年的网商运营后，零售业巨头苏宁集团(以下简称苏宁)正在酝酿一次全面的大变革。
去哪网：细分领域谷歌版盈利模式
摘要：“去哪儿”（Qunar.com）是旅游领域的垂直搜索服务商，它所从事的是类似于搜索服务提供商Google的工作，即通过技术手段即时抓取并实时更新整个网络上的相关信息，并在后台进行 智能化的整理和有效组合。
这都是在互联网下转型发展的机会仅有少数的企业，掌握到互联网下商业模式和创新得以生存。
课程目标：
1.让学员知道商业模式的重要性
2.让学员了解如何探索市场，找出顾客的潜在需求
3.让学员了解商业模式创新的过程与实务做法
4.让学员了解能从未来情境中发想新商业模式
课程大纲
◎互联网的商业模式中有三个层次，最底层以产品为中心、其次以平台为中心，而最高层是以社区为中心！这样就会出现社群商业：内容+社群+商业！
◎回答三个基本问题设计出一个成功的商业模式：一、什么是商业模式？二、什么是好的商业模式？三、支撑一个商业模式背后的逻辑是什么？
◎互联网思维下的商业模式变化
•《疯狂的小米》的幕后之道
•“杜蕾斯宝宝”现象：安全套是这样卖的？
◎大数据时代商业行为的改变
◎移动互联网下的O2O商务模式
◎何谓情境式商业模式创新.
.讨论决策重心
.找出外部驱力/动力
.冲击/不确定性评估
.合议情境逻辑/结构
.描绘未来情境.
.未来情境讨论
.草绘商业模式蓝图
课程主讲
黄力泓
资历背景
著名的经济学家，实战派讲师
清华大学，北京大学EMBA总裁班特聘教授
美国华盛顿大学企业管理学博士
曾担任美国富品集团公司董事
联合国国科文组织亚太区文化官员
美国全球竞争力研究院院长
奥巴马国际联合大学创办人
交通部、铁道部、建设部、商务部等系统国有大中型企业常年战略顾问
授课风格
课程内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出,培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。
授课经验
清华大学继续教育学院，清华大学深圳研究院，北京大学经济管理学院，四川大学，浙江大学，中国移动，中国联通，中国银行，工商银行，招商银行，中国建设银行，中国网通，中国邮政，康宁玻璃 联合利华 北方电信 联合报系 南山人寿 英商英美烟草 美商必治妥施贵宝E&Y 安永会计师事务所 荷商艾司摩尔半导体设备商、美国银行、国泰金融控股集团、晨光集团、三一重工、晟嘉电气、新华保险…
