《阿米巴经营模式中国化》
【阿米巴经营模式】可以解决以下问题：
为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？
为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？
为什么员工总是觉得报酬不满意？
为什么成本上升，员工却漠不关心？
为什么销售额在增长，但是利润停止不前？创造高利润的密码是什么？
如何让员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者？
【阿米巴经营模式的特殊功效】体现在：
Ø 用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；
Ø 注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；
Ø 通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理，降低企业经营风险；
Ø 内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；
Ø 独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；
Ø 培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙的事务中解脱出来；
Ø 实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展……
【内容纲要】
第一章：阿米巴经营模式概述
² 阿米巴经营模式的定义与起源
² 创始人稻盛和夫的成就
² 稻盛式阿米巴与中国文化的渊源
² 稻盛式阿米巴在中国的发展与瓶颈；
² 中国式阿米巴的提出与演变（分、算、奖经营模式）
² 实施阿米巴的标志
² 阿米巴经营模式实施案例
1）某市人民商场珠宝店
2）某集团公司差旅费
第二章：分——组织变革与阿米巴组织划分
² 机械式金字塔型组织架构（科层式集权型组织架构）
² 学习型扁平式组织架构
² 阿米巴组织划分的三个条件
² 阿米巴组织的四种核算形态
² 阿米巴组织划分的五个维度
² 阿米巴组织的裂变与整合
第三章：算——阿米巴经营会计
² 经营会计与财务会计的区别与联系
² 经营会计实施流程
² 经营报表主要科目
² 公共费用如何分摊
² 内部定价的四种方法
² 经营报表样表解析
第四章：奖——阿米巴人才激励
² 薪酬设计基本理论（三三制薪酬原理）
² 薪酬设计的主要结构
² 薪酬设计案例一（营销人员薪酬）
² 超额奖金设计模型
² 薪酬设计案例二（高管薪酬）
² 9D股权模型简介
² 常见的三类合伙人
² 合伙制的六大模式
第五章：信仰——阿米巴经营哲学
² 人之信仰
1）爱德华兹家族与马克.尤克斯家族
2）家风传承（《曾国藩家书》、《颜氏家训》、《郑氏规范》、《谢氏家训》、《焦裕禄家风》等）
² 解读京瓷的经营哲学
² 成功方程式
企业人的四种表现
