杨小勇:讨论高效团队的养成

1，企业对自身的重新认知和定位

2，企业管理者和经营者对基层团队的认知

3，企业各阶层职能人员如何在“团队”这个大框架内超常发挥，超能力运转整体布局

4，员工心态梳理

5，产品定位和销售战略把控

1，一个企业发展壮大所需的要素

2，执行力和责任感在团队运转过程中如何更好的发挥其作用

3，产品的质量和定位

4，带动力和亲和力

5，沙盘演练实操

6，建立高效的沟通

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