绝大部分财务管理者无法突破传统的“管”财务视野，只注意到基础的记账付款业务流程，错失了从战略高度业务经营层面去审视财务对企业发展的引导和优化潜力，无法领悟运用公司治理、资本运营、经营咨询等方面的知识与运作手段有效地提高企业经营效益和防范企业经营与投资风险, 十分可惜。
财务为什么要转型？
过去财务部门主要从事传统的财务记账核算报税管理，企业规模小的时候，还可以人为控制风险，但随着公司转型发展，规模越来越大，业务越来越复杂、供应链越来越长，客户差异越来越多，导致大量的经营活动偏离效益与风险的平衡点，一方面造成优质经营机会的损失，另一方面高风险低回报活动漫延。传统的财务管理职能已经不能满足企业发展需求。不论外部环境，还是企业自身发展，不仅对财务核算信息的及时性、准确性和有效性提出更高的要求，更对运用这些信息评估、提高各项业务活动的财务效益和发现财务风险产生了强烈的需求。企业需要财务管理者能够成为公司的增值领航员和效率整合师，有效地帮助公司发现机会，规避风险，增收节支，从而大幅度提高股东价值
财务管理转型势在必行。
【解决问题】 1、如何让财务成为企业的价值管理者？
2、如何让财务成为业务最佳的合作伙伴？
3、如何让财务成为企业增值的领航员？
【课程收益】 1、了解阻碍财务管理转型的因素
2、学会盘活已有财务数据价值，利用财务数据分析为公司发展开源、节流
3、掌握财务管理转型的6大机会节点，5大分析工具，为公司业务部门提供风向标
4、掌握化解与企业各部门内部矛盾的方法和技巧
【课程特色】 沙盘模拟+小组讨论+案例分析+理论总结
第一讲：财务人员大幅度增值的客观机会
1. 从财务人员报酬差异看价值机会
2. 企业管理发展阶段与财务人员职能变化
3. 现代化大规模企业管理特征 – 信息化虚拟管理
4. 财务人员在虚拟化管理机制中的突出优势
第二讲：阻碍财务人员充分发挥价值因素分析
1. 财务人员自身能力素质局限
a. 无力超越传统核算职能
b. 不熟悉/不了解公司业务模型
c. 缺乏财务分析能力
d. 缺乏管理协调能力
2. 财务人员职能定位局限
a. 组织结构限制
b. 权限责任限制
c. 业务流程限制
d. 企业信息化程度限制
第三讲：如何释放财务人员巨大潜能？
1. 掌握企业经营透视模型 – 理解体会业务活动如何推动企业资金周转增值
2. 通过6大关键节点审视梳理普遍存在的企业经营活动与财务目标的矛盾冲突
a. 发现纠正资产错配
哪些资产效率底下可能盘活变现？
有限资金将来应该投向什么关键领域？
怎样评估、控制投资风险？
b. 发现纠正客户价值与资源错配
哪些高价值客户的资源配置不足应该强化？
哪些无效客户占用的资源可以节省？
怎样甄别规避有害客户？
c. 销售策略与促销分析
哪种客户沟通方式效率更高？
有限促销资源向什么渠道倾斜？
怎样避免普遍存在的营销费用浪费？
d. 发现纠正产品资源错配
哪些高价值产品的资金资源配置不足？
哪些无效产品占用的资源可能盘活变现？
怎样甄别避免不良产品？
e. 生产/服务成本分析
哪些高价值生产/服务活动成本费用不足？
哪些无效经营活动占用的资源可能节省？
怎样甄别避免浪费？
f. 发现纠正供应商资源错配
哪些高价值供应商支持不足？
哪些低效供应商占用的资源可能盘活变现？
怎样甄别更换不良供应商？
3. 熟练掌握5大计量分析工具
a. 单因素利润分解：利润 = 收入–支出
b. 杜邦模型 ROE = A * B * ROA
利润率*周转率
c. 边际分析 - 量本利分解框架
d. EVA 资金效率分解
e. 跨年度 PV、NPV 分析
第四讲： 投资财务人员 - 企业最敏感投资/回报机会：1000%平均回报率
1. 财务部门工作分析与岗位结构优化
2. 财务人员素质评估与岗位匹配优化
3. 鼓励财务人员学习一线业务知识
4. 精细业务核算与分析能力培养
5. 财务人员时间管理要点
6. 财务人员沟通技能与特点
7. 业务报告与控制功能与信息系统优化
8. 共享财务服务中心建设 – 核算/融资/付款/工资/税务/风险管理
