战略人力资源管理优秀实践
课程背景：
通过概要介绍国内领先企业的人力资源管理理念，介绍人力资源发展的四个阶段、组织架构介绍、与组织架构匹配的人力资源管理及架构解读、人力资源管理各模块的核心理念及主要内容学习、六大模块间关系的梳理，详细介绍全流程的人才供应链、人力资源三支柱的运作机制、绩效薪酬管理，真正实现科学评价价值、合理分配价值，从而全面去创造价值，实现力出一孔、利出一孔。
课程大纲：
第一部分：国内领先企业的人力资源概述
•人力资源管理的发展历程
•人力资源管理的核心理念
•公司治理与组织架构介绍
•与业务匹配的人力资源组织及运作
•全球人力资源管理组织架构
•人力资源管理流程
第二部分：人力资源三支柱模型及HRBP打造
•三支柱模型总体介绍：华为、腾讯、阿里
•HR COE的角色定义
•HR SSC的角色定义
•HRBP的角色定义
•HRBP的角色模型：V-CROSS模型
•HRBP的选拔标准
•全方位开展HRBP的赋能
第三部分：人才链管理及关键人才的获取
•强大的全流程人才供应链
•培训培养理念、导向及干部梯队建设
•任职资格的定位、标准、认证流程及管理
•招聘标准及严格的选拔流程，确保招聘质量
•内部人才市场运作经验分享
第四部分：结果导向的绩效管理
•优秀的绩效管理所达到目的
•全面完善的绩效管理体系架构及目标制定
•全面的组织绩效管理
•绩效管理是管理过程，不仅仅是绩效评价
•绩效管理谁来实施及参与？
•怎么评——倡导赛马，分层分级相对评价
•绩效结果的正态分布及其绩效结果的全面运用
第五部分：薪酬回报，利出一孔
•价值分配的导向
•基于绩效结果的全面薪资回报体系
•工资管理的十六字方针
•奖金是挣来的，奖金分配机制及如何拉开差距
•长期激励制度（ESOP+TUP）
•多元化的非物质激励，激发组织活力
•案例分享：与国际化战略匹配的人力资源
