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推荐讲师

《通信网络工程项目管理》(2-3天)

课程分类: 项目管理
课程时长: 3天
价 格: 面议 
所在地: 湖南 长沙市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 《通信网络工程项目管理》(2-3天)

《通信网络工程项目管理》培训大纲【培训目标】
本课程以实战为主导,选取代表性的工程建设项目案例进行实践培训,学习项目管理技巧,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定;学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行详细分解,创建WBS;掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具;对项目进行有效的执行和监控;掌握项目中的风险管理原理与方法;提高解决实际项目管理工作中问题的能力。
【培训对象】
工程管理人员
【培训时间】
2-3天
【培训大纲】
一、运筹帷幄——项目启动
制定项目目标
在主要项目干系人之间达成共识
为制订项目计划提供依据
实战演练:小组练习准确确定项目目标
任命项目经理
制定项目章程
实际案例:XX项目项目章程
识别项目干系人
二、细节决定成败—需求管理与创建工作分解结构WBS 
需求收集
需求评估与排序
实战演练:小组练习项目需求评估
项目范围说明书
创建工作分解结构WBS
如何制定有效的WBS?
知道分解到何时结束?
实际案例:某大型项目的WBS模板
实战演练:小组制作项目的WBS
三、准时完成—编制项目进度计划
里程碑
制定项目里程碑:四步走
案例:某可行性研究项目的里程碑
实战演练:计划项目的里程碑
项目活动排序
估算流程和工具
应该由谁来估算?
估算考虑的因素和估算方法
实战演练:估算项目的工作量
制定进度计划——项目关键路径
关键路径分析和案例
单代号网络图绘制
实际案例:某项目的项目进度计划
实战演练:小组制定项目进度计划
项目进度压缩与优化
赶工
快速跟进
项目资源平衡
四、未雨绸缪——项目风险管理
风险识别
风险识别工具
风险登记册
实际案例:某项目的风险识别清单
风险分析
风险应对计划
应对措施举例
风险监控
实战演练:风险识别与分析会  
五、实时把控——项目执行与控制
项目基准
项目状态报告
案例:IBM的项目管理报告
项目偏差分析与纠偏
偏差分析与纠偏的步骤
偏差控制参考模型
实战演练:项目状态评估会
变更控制委员会和变更控制流程
实际案例:某项目的变更控制流程  
六、完美收官——项目收尾
项目收尾流程
项目可交付成果正式验收
移交产品/服务/成果
项目庆祝会
项目后评估
项目经验总结会
实际案例:某大型项目总结报告
七、课程回顾与总结
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