5S现场管理培训大纲
一、培训目的与价值
5S管理起源于日本，是日式企业一种独特的现场管理方法，已有40多年的历史。这种独特的管理方法,包括TQM和QCC活动，对日本二战后的迅速崛起曾经起了相当大的作用，是日本经济起飞的两大法宝之一。因5S易学、易操作、易考核和见效快，充满了无限的创意而风靡全世界，并塑造出无数优秀的团队。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，5S管理逐渐被国人所了解，并在国内许多企业中得到推广和应用。
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。5S管理的对象主要是现场的“工作环境”，通过对现场作业环境、设备、工装、材料、工位器具、人员等生产要素进行有效的管理，为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。最大程度地提高工作效率和员工士气，增强员工的凝聚力，让员工工作得更安全、更舒适，并将资源浪费降到最低点。
5S是一切管理的基础，是其他管理活动有效展开的基石；也是实施ISO 9000标准、提升企业整体管理水平的一种有效方法和手段。“5S”活动的核心和精髓是人的素养。它创造的整洁有序的环境，会时刻提醒员工正在制造的是高品质的产品。通过5S管理，员工从身边小事的变化上获得成就感, 人人养成认真工作的态度和精神，自我约束、自我学习，自我激励、自我管理，使规范行为成为习惯，员工素质不断提高，形成优秀的企业团队。从而塑造企业的良好形象，达到规范化管理的目的，实现共同的目标和理想。
因此5S管理已经成为企业不可或缺的最实用、最有效、最有价值的质量管理方法和工具。导入和进行5S管理培训可以帮助企业进一步获得顾客的能力认可，实现企业的质量承诺，提升企业的市场地位和竞争力。
二、适合对象：
生产现场管理者、办公室人员、仓库管理员等
三、时数：
1~2天（6小时/天）；最佳2天，咨询项目另计。
四、培训主要内容
序言：我们是什么样的企业？
一、5S 管理概述
1、5S的起源与发展
2、5S的内涵
3、5S的目的和作用
4、5S之间的联系
5、5S与其它管理工具的关系
二．5S的具体活动
1、整理（SEIRI）
—— 放置准则与舍弃的智慧
—— 哪里易聚集“不需要”的物品
2、整顿（SEITON）
—— 如何排除（找东西的）麻烦
—— 定置管理与三定原则
3、清扫（SEISO）
—— 清扫的推行要领
—— 点检与清扫
4、清洁（SEIKETSU）
—— 推进清洁的九步骤
—— 标准化与制度化
5、素养（SHITSUKE）
—— 素养的关键和难点
—— 成功的秘诀
6、5S的拓展
三．5S活动的实施技巧与工具
1、红牌作战与定点照相运动
2、目视管理及色彩管理
3、标准化
4、查核表、推移图、区域信息中心
5、提案建议制度
6、头脑风暴法
7、ABC晨间检查法
8、五WHY法等
四、5S现场管理的展开
1、5S活动推行三阶段九步骤
2、5S项目启动期
3、5S项目实施期（行动期）
4、5S项目落实期（有效期）
5、5S项目提升期（标准化和内部审核）
6、5S活动的延续——TPM
7、实施5S的几点建议
五、仓库5S
1、材料仓库整顿的推行
2、地址编码系统
六、办公室5S
1、办公室整理整顿
2、资料整理分类原则
3、桌面和抽屉的整理
七、案例:
1、定置化管理小集锦
2、案例:
2010 年 4 月
