主讲老师：刘华鹏（2天版）
【课程收益】
1、了解互联网思维的实质和内核；
2、了解互联网时代的产品模式及其特征；
3、掌握传统企业进行互联网转型升级的关键要领；
4、掌握互联网营销的创新思维方法；
5、掌握利用互联网快速定位目标客户的方法；
6、掌握四种不同类型的客户的网络沟通与信任构建方法；
7、掌握在团队管理中对互联网思维的应用，提升管理效益。
【课程大纲】
第一讲：何为互联网思维？
（1）互联网的核心是什么？
（2）PC互联网的九大核心思维
（3）PC互联网的常见商业模式
（4）移动互联网的四大思维模式
（5）移动互联网的十大运营法则
案例分析：小米如何做出火箭的速度
第二讲：互联网时代的产品模式分析
（1）PC网商的商业模式分析
（2）PC淘商的商业模式分析
（3）移动网商的商业模式分析
（4）移动淘商的商业模式分析
（5）移动微商的商业模式分析
案例分析：午睡神器如何蹿红微信朋友圈？
第三讲：传统企业如何进行互联网转型升级？
（1）精准的自身定位
（2）明确客户群
（3）找到新媒体的推广渠道
（4）发展脑残粉
（5）让粉丝有参与感
（6）小步快跑，不断迭代
案例分析：中粮集团互联网战略剖析
第四讲：互联网营销创新思维方法
（1）12种PC网络推广手段分析
（2）8种PC网络营销方法分析
（3）5种PC网络营销组合拳分析
（4）移动互联网微信营销技巧
（5）APP营销的利弊分析及未来趋势
（6）微商营销的方法与未来趋势
（7）O20营销模式的利弊及趋势分析
案例分析：借贷宝的移动微信营销大战
第五讲：如何借助互联网快速定位目标客户
（1）目标客户定位:她是你的菜吗？
（2）如何利用互联网搜索目标客户？
（3）借助网络分析客户背景的六要素
（4）如何从对方微信圈内容分析客户？
（5）如何一网打尽影响成交的四类人？
案例分析：广电集团的成交案例分析
第六讲：网络营销过程中客户信任的建立
（1）客户购买的仅仅是产品吗？
（2）客户信任的三重境界
（3）网络营销构筑品牌信任基础
（4）四种不同类型客户信任建立方式分析
案例分析：广东顺大与康师傅合作案例分析
第七讲：团队管理过程中的互联网思维应用
（1）80/90后的管理，你是否很头疼？
（2）团队管理中的互联网思维之一：开放
（3）团队管理中的互联网思维之二：体验
（4）团队管理中的互联网思维之三：专注
（5）团队管理中的互联网思维之四：快乐
案例分析：阿里巴巴的企业文化案例分析
