主讲老师：刘华鹏（1天版）
【培训目标】
通过此次培训，让中基层管理人员、业务骨干开拓经营思路，积极思考，运用管理和销售技巧，学会巧妙解决业务开展中遇到的各类问题，培养经营智慧，开创新的经营模式和效益增长点，激发队伍士气，改善前三季度业务格局状况，为四季度冲刺打下一个良好的开端。
【课程大纲】
第一讲：营销管理人员的自我修炼
一、营销管理人员五项核心定位
1、团队目标的达成者
2、组织文化的传播者
3、公司管理的优化者
4、持续成长的示范者
5、员工成长的辅导者
案例：七年的老员工为何如今还在最底层？
二、营销管理人员五项修炼
1、智——达成目标，善于找方法
2、信——注重承诺，取信于团队
3、仁——关爱下属，情感凝聚人
4、勇——敢于担当，塑造精气神
5、严——赏罚分明，团队士气高
案例：激情四射为何却率领不了团队？
第二讲：如何提升团队销售业绩
一、发掘并利用好下属的优点
1、不同性格类型员工的潜能激发
2、不同能力类型员工的管理方法
3、认识星座也能帮你用好员工
4、竞赛能激发员工和组织活力
5、灵活运用考核机制刺激团队
案例：曾经的刘钟金童玉女组合为何所向披靡？
二、认知客户心理按套路做大单
1、客户开发：选对客户做大单
2、信任建立：信任是成交的基础
3、需求挖掘：引导和培养消费习惯
4、异议处理：让客户买的踏实放心
5、四类客户与影响成交的四类人剖析
案例：他是如何拿下广电集团百万大单的？
第三讲：如何激发下属潜能与激情
一、五种常见的个人激励方法
1、委以重任，目标激励
2、合理授权，信任激励
3、体恤下属，关怀激励
4、公开表扬，荣誉激励
5、沟通互动，参与激励
案例：大家认为的傻帽如何做成超级大单？
二、五种常用的团队激励方法
1、营销竞赛：挖掘团队成员的狼性
2、两两PK ：激发内心深处的本能
3、团队活动：借助活动提升士气
4、树立标杆：榜样的力量是无穷的
5、以身作则：强将手下无弱兵
案例：他为何惩罚自己徒步走北京三环？
第四讲：互联网+营销模式创新
一、互联网核心思维与营销应用
1、用户思维：得用户者得天下
2、大数据思维：量大必有质优
3、跨界思维：整合资源做大业绩
4、极致思维：超出客户的期望
5、社会化思维：口碑相传轻松做单
案例：小米的营销为何你学不会？
二、常见的互联网+营销方法与工具
1、QQ群数据分析与挖掘
2、行业网站潜藏无限商机
3、高端社交平台找对你的菜
4、微信营销并非想象的那么简单
5、天网、地网、人网，三网合一
案例：翁总如何携手联姻康师傅签下大单？
