【课程概述】
通过对一个即将开业或将进行业态调整的主题乐园商业市场调研开展、市场定位分析、业态组合分析、实施方案制定等案例，全面阐述和讲解主题乐园市场定位和规划的过程、方法以及使用的分析决策工具。并通过现场案例研讨和讲解，使学员能够学以致用。
【培训对象】
主题乐园总经理、各部门运营经理、市场部人员
【培训收益】
· 使培训人员能全面了解主题乐园的战略定位与商业定位。
· 学习通过数据分析去有效地执行和跟踪。
· 使培训人员能全面学习主题乐园市场定位分析的方法与工具，提高管理人员的管理水平。
【培训大纲】
第一部分 市场调查的基本方法
一、抽样数据整理、抽样取数方法
二、统计分析
三、运营模型建立
四、预测与规划
第二部分 乐园商圈调研分析方法与工具
一、如何确定乐园商圈范围
二、乐园项目区域市场总体分析
1. 项目所在城市商业环境分析
2. 项目所在区域商业环境分析
3. 项目所在商圈及竞争项目分析
案例：主题乐园商圈调研案例 （通过调研——结果验证）
三、竞争乐园商圈研究分析
1. 竞争项目现状调研分析
2. 竞争项目总体分析
3. 项目所处区域市场价格风险分析
四、消费者总体研究分析
1. 消费水平调研
2. 消费结构调研
3. 本乐园商圈消费群结构分析
4. 消费力分析
案例：通过数据如何得出预测（商业业态，租金，营业额等）
五、目标入驻客户的研究分析
1. 目标客户经营范围分析
2. 目标客户投资动向分析
3. 目标客户乐园商圈内经营状况分析
4. 目标客户对商业的需求分析
5. 目标客户抗经营风险能力分析
6. 目标客户品牌分级研究
六、项目的 SWOT 分析内容
七、未来 3—5 年经营走势预测分析
第三部分 项目战略定位与实施
一、主题乐园战略定位
1. 战略选项
2. 有效决策
二、主题乐园商业定位
1. 业态组合预测
2. 招商策略
3. 运营管理架构
三、业态定位制定和落位实施
1. 一致性原则
2. 品牌规划
3. 业态规划
4. 产品规划
5. 环境规划
6. 装修规划
7. 动线规划
四、执行与跟踪方法
1. 组织架构
2. 流程与报表
3. 信息化与标准化
