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时间
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单元名称
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单元内容
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教学方式
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09:00-09:45
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团队启航
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开场白;
培训时间安排;
培训形式说明;
团队分组建设;
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讲演;
小互动;
自我展示;
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09:45-10:15
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管理问题讨论
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“管理的烦恼”;
讲师归纳整理问题;
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团队研讨;
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10:15-10:30
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休息
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10:30-11:00
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认识管理决策
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什么是管理决策;
管理决策的假象;
管理决策模型分析;
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讲师讲授;
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11:00-11:20
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团队思维法
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冲突的本质;
团队思维三原则;
团队决策训练的特点;
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讲师讲授;
视频教学;
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11:20-12:00
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四个核心管理技能之一:目标设定
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1/ 2/ 3/ |
讲师讲授;
小组讨论;
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12:00-13:00
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休息
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13:00-14:00
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四个核心管理技能之二:发现问题
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1/界定问题四原则;
2/维护性问题与战略性问题;
3/寻找引领性指标;
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讲师讲授;
团队测试;
视频教学;
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14:00-14:45
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四个核心管理技能之三:制定计划
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1/优质计划五要素;
2/开发有效解决方案;
3/甘特图与统筹;
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讲师引导;
团队演练;
团队分享;
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14:45-15:00
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休息
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15:00-15:45
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四个核心管理技能之四:考核激励
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1/绩效考核的本质;
2/如何有效激励下属;
3/激励性记分表的使用
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讲师讲授;
案例讨论;
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15:45-16:00
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总结,收尾,行动计划
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讲师回顾课程要点;
奖励优秀学习小组;
学员计划未来行动
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团队行动墙
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