培训课程大纲

课程时间： 1天

培训对象：企业安全管理人员、中层管理人员和现场班组长及一般员工。

课程目的：通过本课程的学习，学员可以掌握隐患管理的流程、排查隐患的工具与方法，并利用根源分析方法，杜绝隐患“回巢”，控制作业风险。

课程收益：（1）树立“一切隐患都是可以消除”的安全管理理念；

（2）掌握隐患管理的基本流程；

（3）掌握隐患的表现形式和分类方法；

（4）掌握隐患排查的实用工具和方法；

（5）掌握制定隐患整改措施，控制风险的策略与方法；

（6）掌握杜绝隐患“回巢”的根源分析方法。

培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习

课程大纲：

 模块一：为什么要进行隐患排查

– 基本概念

 什么是隐患？

 什么是危险源？

 隐患与危险源的区别

– 为什么要进行隐患管理

 扁鹊三兄弟的故事

 为什么会发生事故？

 事故发生的主要原因分析

 小事件足以改变历史！

 小隐患往往酿成大事故！

– 树立正确的隐患管理理念：一切隐患都是可以消除的！

 模块二：隐患分类与表现形式

– 隐患来源

 管理的隐患

 人的隐患

 环境隐患

 机器/工具隐患

 物料隐患

 管理程序文件隐患

– 事故隐患的分类

 按照可能造成的事故类型分类

 按照可能造成的严重后果和治理难度分类

– 按照可能造成事故的原因分3类

 人的不安全行为隐患类型及案例解析

 物的不安全状态隐患类型及案例解析

 管理上的隐患类型及案例解析

 模块三：隐患排查工具与方法

– 隐患排查的指导思想

– 典型隐患分析

– 隐患排查工具与方法

 员工访谈法

 直观经验法

 实施要点与注意事项

 安全检查表法

 实施要点与注意事项

 事故隐患提示表法

 360°全景扫描式定点观察法

 物态隐患识别法

 “5×5” 识别方法

 危险能源识别法

– 各行业常见隐患练习

 模块四：风险评估方法与控制

– 什么是风险？

– 什么是风险评估？

– 风险管理基本原理

– 风险管理思路

– 风险管理5个步骤

 风险识别

 风险评估

 风险控制

 风险培训与记录

 风险审查与保障  

– 风险评估方法

 是非判断法

 波士顿二维矩阵法

 作业条件风险评价法（LEC）

– 确定重大风险补充方法

 模块五：隐患治理

– 隐患管理原则

– 隐患管理流程

– 隐患治理的基本要求

– 隐患治理基本方法

 技术控制

 管理控制

 安全文化控制

– 确定控制措施

 控制策略

 制定控制措施的原则

 排除危害

 替换

 将危害降至最低

 工程控制

 管理控制

 个人防护用品

– 落实隐患整改

– 建立隐患数据库

– 讨论：如何杜绝隐患“回巢”

 治标：提出隐患整改措施

 治本：根源分析，查找管理系统原因，提出纠正措施