在西方管理理论和中国古典管理理论结合的过程中，以当下管理实践为依托，发展出适合人性发展与企业发展规律的管理方法。西方的组织行为学，管理经济学是在不同时代的经济背景下的产物，在这个高速发展的互联网时代，经济格局被不断打破，如何发展出新的商业模式，管理模式，要随需而变，为我所用，一味照抄照搬以前的管理模式，无意刻舟求剑。本课程为从实践中来，提升出的理论和见解，经讲师个人课堂和咨询实践整理，希望为中国企业带来价值，助力中国企业家实现梦想，推动中国企业与经济的强大。

谋

1.         上兵伐谋,其次伐交

2.         能者上，平着让，庸者下，谋者侧。

3.         做个好宰相

4.         产品策划

5.         市场策划

6.         人力资源建设策划

7.         隆中对，为实现共同梦想做规划

势

1.         善战者求之于势而不责于人

2.         势如破竹，大势所趋

3.         市场势

4.         团队势

5.         政策势

6.         造势，万般草木皆兵器

组织

1.         韩信点兵，多多益善

2.         人才搭配，凹凸互补

3.         放对位置，用人所长

4.         用机制代替考核

5.         制度为本，机制为用

6.         价值观考核辅助业绩考核

7.         打造团队的动力系统

断

1.         将军赶路不赶兔

2.         盯住目标，干扰目标实现的问题优先解决

3.         解决问题与系统设计

4.         普遍出现的问题按规律解决

5.         问题解决机制

6.         理性决策与感性决策

论

1.         讨论会的重点

2.         创意点的寻找

3.         一棒子打死与兼收并蓄

4.         共同目标下的多种论点

5.         好方案的落实执行时间表

执行

1.         执行的契约，责、权、利、罚

2.         执行与决策关系，没有资源保障的决策决策不是决策

3.         执行的细节：一对一跟进、提醒、与机制并行

作风建设

1.         敢想敢干，敢拼敢打

2.         实事求是，积极进取

3.         雷厉风行，善于思考

4.         三欣会，四赏会，改进会

课程特色：提供管理工具，让管理变简单，让工作成为享受，现场探讨工作设计和遇到的问题。