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【培训导言】
作为一名部门负责人您是否因为跨部门之间的沟通不顺畅而困惑?是否因为不能与关联部门有效沟通而苦恼?是否因为严重的部门壁垒而降低工作效率?
本课程从挖掘跨部门沟通问题根源导入,运用一些来自权威机构的测试和情景模拟,令学员深刻反省自己在沟通中可能会犯的错误,在跨部门合作中会遇到的各种问题和心态,同时明确指出改善的具体行为方向,是真正能触动心灵并改善行为的务实沟通课程。
【课程特色】
1、现场探讨解决部门缝隙、不同优先级排序、部门目标与利益等典型跨部门沟通问题;
2、同部门人为一组,每组准备一个实际跨部门沟通案例,现场案例分析研讨并解决问题;
3、交付实用的沟通工具,如性格分析/沟通回应/沟通ABC法则,并归纳总结各种跨部门合作问题发生时的处理应对原则;
【课程安排】
2天12-14小时,涵盖风格测试、案例研讨、角色扮演、影片欣赏等互动教学
【适合对象】 各部门经理、主管、项目经理等
【课程大纲】
单元一(2hrs) |
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主题 |
跨部门合作的问题与观念 |
内容 |
l 乐于分享 l 跨部门合作的根本问题和障碍 通过经典的跨部门合作案例--[问题到底出在哪?],小组讨论分析跨部门合作的根本问题和障碍,客观分析并正视模糊地带/部门墙/本位主义等障碍。 l 讨论并提出自己企业面临的跨部门沟通障碍 小组讨论分享自己企业的跨部门合作问题与沟通障碍,列出培训期望。 l 建立正向的跨部门合作意识 影片赏析--[致命的电话留言],启发讨论跨部门合作首先是意识而非能力,需要建立主动沟通的意识/让对方听懂接受的意识/为结果而负责任的意识。 |
目标 |
ü 引发学员们迅速破冰投入讨论,提出自己企业内的跨部门沟通问题和培训期望; ü 正视跨部门合作所面临的各种问题,分析问题背后的根本原因; ü 建立主动承担沟通责任/主动解决问题的正向合作意识。 |
单元二(4-5hrs) |
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主题 |
因人而异/性格导向的人际沟通 |
内容 |
l 性格测试与解析 l 调整性格之发挥 l 8090后员工的风格特征和沟通应对 l 沟通回应与调整 l 沟通风格的运用 将沟通风格运用于职场招聘甄选/人员辅导栽培/团队带领激励等,关键要运用风格掌握黄金沟通法则---用别人喜欢的风格与其交流应对! l 畅通的上下级沟通 案例研讨上下级沟通中会出现的障碍,并通过风格应对进一步衍生对上沟通/对下沟通沟通的原则方法。 |
目标 |
ü 学习顺畅沟通的工具——性格分析观察; ü 以具体场景来讨论练习典型的不同风格的交流应对模式,以便于直接运用到职场的具体人物沟通应对; ü 建立“用他人喜欢的方式跟人沟通”的正向理念并练习养成习惯 |
单元三(3hrs) |
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主题 |
ABC沟通法则---目标导向的影响力沟通 |
内容 |
l ABC团体沟通法则 诠释ABC团体沟通法则(A-目标)/B(影响)/C(氛围),进一步引导目标导向的影响力沟通。 l 部门利益与沟通目标 每个部门有各自的绩效指标,看似冲突的各部门目标其实可以很好地协调。而在沟通协调中是否能坚持目标?本章节将透过沟通ABC三原则之“目标导向”来诠释上述问题。 l 信誉、互惠、说服的影响力法则 经由跨部门沟通 (影片欣赏「生产插单」) 案例研讨和情境观察诠释团体沟通的要则和ABC沟通方式的运用,尤其重点强调影响力的发挥运用。 l 价值观与冲突管理 l 建立良好的沟通氛围 角色扮演[换个角度说话]以练习建立良好的沟通氛围。 |
目标 |
ü 掌握团体沟通的妙招——ABC沟通法则; ü 练习在跨部门沟通协调中适当发挥影响力; ü 探讨跨部门沟通实际问题,以及学会冲突处理/消除沟通障碍等技巧。 |
单元四(3-4hrs) |
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主题 |
跨部门沟通实战技巧 |
内容 |
l 部门职责与利益关系 通过游戏模拟暴露跨部门合作的一些“壁垒保护”/“本位主义”等问题,深刻体会部门职责和利益出现冲突时的状况,并能树立正确对待这些跨部门问题的良好心态。 l 企业跨部门沟通实战案例研讨 通过前一天布置的每个小组的跨部门沟通问题案例,运用课堂所学,小组脑力风暴讨论解决对策,最佳方案,现场实际解决跨部门沟通问题。 l 跨部门沟通技巧原则方法 |
目标 |
ü 实战体验部门合作; ü 让学员深刻体悟自己可能在跨部门合作中的犯错和问题; ü 体会部门本位思想的客观存在以及应该如何有效应对。 |