当前位置:首页 > 培训课程

课程名称: 吕玥老师《化繁为简--银行财富客户资产配置与客户关系管理》课程大纲 
课程热度: 303
课程时长: 6天
课程分类: 客户关系
有效期至: 长期有效
  询价
 《化繁为简--银行财富客户资产配置与客户关系管理》

【课程背景】:

中国财富管理行业处于一个非常有利的发展机遇时期,根据发达国家过去200年的发展经验,工业化完成之后,产业资本的初步积累完成,财富管理行业就会呈现爆发式增长,成为部分产业资本转型金融资本时的重要中介。

但纵观目前国内的私人银行与贵宾理财,高端客户经营困难重重,流失严重。如何才能更好地进行高端客户的人脉拓展、经营与维护?如何才能实现差异化的客户服务?如何才能让客户忠诚地与我(客户经理)、与我们(银行)在一起?如何才能让客户愿意为我们做转介绍?

    本课程帮助学员了解富人的投资心理,掌握存量客户梳理与高端客户维护的方法;掌握高端客户人脉开发与经营的有效途径,提升学员差异化发展与服务客户的能力。

【课程收益】:

1、提高认识:了解私人银行的发展历史、经营现状、发展趋势等,提高对私人银行工作的认识。

2、明确发展:了解私人银行客户经理的发展前景及职业通道,明确工作核心价值,提高归属与荣誉。

3、认识客户:了解高净值人群的核心诉求、产品期望、行为特征、思维方式等,融洽彼此相处。

4、思维转变:改变银行业传统的推销思维,以产品和任务为导向,转变为以客户为导向的营销思维。

5、技能提升:掌握电话营销、客户拜访、产品介绍、交易促成、客户维护等必备营销技能。

【授课对象】:私人银行客户经理;财富中心客户经理等与高端客户服务营销相关的人员

【授课时长】:2天12课时

【课程大纲】

第一章:私人银行(财富管理)的概述

1、私人银行的现在与将来

2、私人银行机构现状

3、私人银行发展趋势

4、高净值人群与私人银行的关系

5、私人银行客户经理的发展重点

第二章:财富管理的常识

1、高净值群体的崛起

2、高净值人群的性别年龄

3、理财目标与风险偏好

4、高净值客户关键购买因素

5、私行客户经理会弥补富人哪些理财盲区?

² 性格与天赋

² 知识与信息的盲区

² 人的感性与理性不匹配

² 思维的习惯

第三章: 以客户为中心的营销思维

1、客户经理营销的三种境界

2、营销与推销的本质区别

3、营销高手的四大特征

4、客户经理营销的四大雷区

第四章:财富客户营销五步智胜(重点)

第一步:建立信任

1、梳理存量客户,建立信任

² 建立完整的客户管理档案

² 高端客户分群/分级维护

² 客户价值与贡献度分析

² 分析高端客户行为特征

² 产品渗透率分析,深耕客户关系

2、提升将专业化繁为简的能力

* 高净值人士离岸财富管理

* 移民财富与税收筹划

* 保险工具在财富管理中的作用

* 不记名资产-艺术品与贵金属

* 身边的事例给我们的财富警示—看我们的财富管理盲区

第二步:积极约访客户

1、 筹划你的电话—态度的准备

2、 邀约什么客户—电话目标设计与客户分析

3、 客户邀约理由的设计-具有吸引力的开场白

4、 客户询问产品时,介绍如何做到“短、平、快”

5、 如何在电话中说服客户

6、如何解除客户对产品的抗拒点

* 客户七种最常见的抗拒类型

* 客户抗拒的本质:解除抗拒点的方法与公式

* 解除抗拒点的成交话术设计思路

最近我很忙,没有时间去网点

    我之前购买的基金亏损那么多,以后我只存定期

7、      客户经理放下电话以后要做的三件事

第三步:客户是上帝,上帝的需求你得揣摩

1、确定客户的风险属性

确定客户的需求

确定客户的类型——5种类型

确定客户的风险属性

2、研究资产配置

资产配置金字塔

目标导向的资产配置

财富组合

流动性及长期资产

长期投资组合

资产再平衡(Rebalance)

资产配置的七个步骤

运用资产配置的投资策略

定期检视高端客户投资现况的技巧

第四部:财富管理的秘方—KYC流程

1、推动客户做购买决定

* 产品建议

短期&流动性资产

长期投资的产品

* 讲解原则

有条理——循序渐进

容易懂——深入浅出

* 辅助手段

 信息图示化

 比喻和类比

【案例分析】银行产品汉堡式推动方案设计

2、      异议与目标达成

n 异议的分类

n 分析异议产生的原因

n 处理销售异议的办法

n 客户的购买信号

n 如何成交?

第五步:客户关系管理

1、MGM客户转介法

a. 运用富人心理学获得MGM机会

b. MGM转介的六大步骤

c. 异业结盟的转介

顾问的转介:会计师/律师/寿险经纪人/不动产经纪人/奢侈品销售员…

d. MGM奖励活动(积分兑换)

【实战案例分享】

2、公私联动交叉营销共创双赢

a. 锁定企业主与高管

b. 提供1+N团队服务

c. 非金融增值服务

d. 创造差异化的服务