项目管理工作坊
工作坊目的
 通过企业真实项目案例的讨论，来巩固学员在项目管理课程中所学习的工具和方法
 全面剖析实际项目工作中所存在的问题，意识到差距
 根据现有的企业状况，针对项目问题制定可行的解决方案
 全面提升项目管理中的硬技能和软技能
 形成切实可行的项目管理行动计划
参加对象
 项目负责人、项目经理、从事项目管理的部门经理、从事项目的核心项目组成员
工作坊前期准备工作
 工作坊开始前3-4周，由客户方的学员小组（每组5~6人）准备真实项目案例（PPT格式），重点是要列出在工作坊上需要讨论解决的问题；
 工作坊开始前1~2周，培训公司收集并审核学员小线所提供的项目案例，适当做出调整并确定相关讨论主题；
 工作坊开始前3~5天，培训公司制作相关讨论资料
工作坊当天活动
 案例提供小组首先分享案例信息，提出需要解决的问题
 其他小组互动提问，分析问题原因
 每个小组针对提出的问题，结合项目管理课程的相关知识点，讨论应对方案
 每个小组分享解决方案，其他小组给予完善
 案例提供小组总结，形成行动计划
 整个过程中，引导师给予引导和建议，激发学员提出好的解决方案
工作坊之后推进工作
 学员小组根据自己制定的行动计划去实施
 学员小组的部门主管及HR跟踪行动计划实施情况
 培训公司对实施跟踪情况给予点评
工作坊要点
 真实案例分享
 群体学习讨论
 解决实际问题
 形成行动计划
 引导师作用