课程说明

更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

培训目标:

1、作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。

2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，建立员工职业感、责任感，提升中层干部自我管理能力。

3、掌握执行的真正涵义，了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。

4、加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。

5、掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。

6、培养有影响力的管理者，掌握有效授权、教练下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的团队。

课程形式：

小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评。

 课程时间：

2-3天

课程大纲

什么是执行力

² 战略、执行与执行力

² 执行不力原因在定位

² 高绩效执行力的3E法则

² 高绩效执行力的误区与真相

执行思维突破

² 客户思维

² 全局思维

² 第一思维

² 学习思维

² 危机思维

打造高绩效执行力的武器1：锁定责任

² 责任感不同，结果不同

² 责任在我的两个含义

² 避免陷入“平庸者怪圈”

² 平庸员工与优秀员工的差别

² 对最终的结果负责任

打造高绩效执行力的武器2：知人善任

² 四种人格特质

² 找到拥有执行特质的人

² 将目标与执行人的特长、能力和个性结合起来

打造高绩效执行力的武器3：目标分解

² 目标的六大特征

² 工作目标的类型

² 制定目标的SMART原则

² 目标分解的5Ｋ模式

打造高绩效执行力的武器4：效率提升

² 时间的特性

² 我们为何忙乱的四个方面的原因？

² 防止时间被打扰的方法

² 高效时间管理的方法

打造高绩效执行力的武器5：有效沟通

² 沟通的乔哈迪视窗

² 沟通的流程

² 表达的技巧

² 倾听的技巧

² 反馈的技巧

打造高绩效执行力的武器6：激励艺术

² 激励的概念与动因

² 人格特质解析

² 激励需求分析

² 四维八项激励法

² 赞赏的艺术

打造高绩效执行力的武器7：团队建设

² 团队的基本概念

² 团队领袖与智商

² 团队成功模式分析

² 团队发展阶段及领导风格