一、    课程说明

    现代企业的最终核心竞争力是人的因素。以人为本的管理，是现代管理和未来趋势的唯一最佳选择，如何提升员工的工作效能，使他们个个成为精兵强将，更是企业永远追求的课题。

    经过对众多优秀企业的抽样调查，发现在职员工是否具有高效能的工作技巧，是决定企业执行能力和竞争力的关键因素之一，在此基础上任老师开发出《高效能工作方法》课程，运用一系列实用的技巧与模版，使学员通过培训、练习和日常的不断应用而熟练掌握，并大大提升员工的个人工作绩效。

    帮助成长型企业打造一支有责任心的、敬业高效的职业化员工队伍是本课程的唯一目的！

二、    培训目标

² 培养员工积极向上的心态，提升工作效率

² 使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤； 

² 掌握建立目标的原则和方法，提高实施目标管理的有效性；

² 用会四象限时间管理技巧，实现产能平衡

² 提升会议效率及创造性解决问题的能力

² 提升正能量，实现持续高效工作

三、    课程优势

√授课老师授课经验丰富，同时作为一名心理学工作者将结合深度心理学最大程度挖掘学员潜力。

√该培训项目已经成为国内许多企业员工培训计划中必不可少的核心课程。作为最受欢迎的培训课程之一，它在各地都深获好评。我们的培训课程将使你的观念和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就。

√课程在观念层面：以"有所得、有所悟、有所动"为训练指引，从而启发、牵引学员自觉提高工作效能，最终推动企业的发展；理论层面：以"观照内心"的主题为线索，采用有效的训练方法和训练手段。

四、    课程形式

讲解、案例、寓言、讨论、分享、活动、点评、视频、角色扮演、实战模拟

五、     课程时间

1天（6H）

六、     课程对象

中层管理者、主管、储备干部、希望提升工作效能的职场精英

七、     课程大纲

 积极主动-操之在我做选择

² 效率与效能的区别

² 主动积极的力量

² 操之在我与受制于人

² 关注范围与影响范围

² 积极主动与消极被动的差异

² 如何培养积极主动的心态

以终为始-慎始善终订目标

² 做正解的事VS正确地做事

² 工作目标的类型

² 设定目标的SMART原则

² 建立目标的四个步骤

² 目标分解的方法及实用工具

² 实战演练：目标设定

要事第一-产能平衡重人际

² 重视产出与产能平衡

² 四象限时间管理法

² 高效时间管理的六条标准

² 时间管理的六个步骤

² 高效能时间管理的工具箱

² 科学的会议管理

² 实战演练：四象限时间管理法分析

会议管理-解决问题创佳绩

² 会议效率不高的原因及解决方案

² 成功会议的五种策略

² 开会前的准备工作

² 会议主持技巧

² 会议中的沟通技巧

² 会议中的冲突管理

² 会议管理中的重要工具—头脑风暴与思维导图

² 会议记录

² 会后跟进

提升能量-高效能历久弥坚

² 身体更新-好身体产生高能量

² 智力更新-集中思想可以加强能量

² 精神更新-精神追求可以激发能量

² 情感更新-好情感提高能量的质量

² 螺旋上升不断超越，享完美人生