职业生涯规划
-员工职业发展和企业绩效提升的双赢途径
前言: 员工职业生涯规划与企业或部门发展的契合程度反映了一个企业的管理水平和吸引力。怎样能让公司的团队保持高涨的工作热忱的同时，又能使每个员工有职业归属感？资深人力资源管理专家现身说法，融汇多年实战经验和深入的系统思考，结合80后员工的心理特点，为公司带来企业与员工共同发展的奥秘，让您的团队凝聚力、吸引力更强，让员工和企业获得双赢！
培训期望收益：
n 提高部门在日常工作中有效指导并激励员工的能力，使其能有效整合并充分利用每一个员工的努力，提高部门整体的工作投入度。
n 掌握把员工职业发展与企业绩效提升相联系的方法，使每一个员工努力的方向统一到企业发展的目标，实现企业人才的合理配置而使效益达到最大化。
n 掌握在与竞争对手的竞争中，不增加人力成本的情况下，就可以吸引并留住更多的员工，让员工与企业的心理契约更紧密。
内容：
一，概述：
职业生涯规划中的各种专业术语
从岗位和岗位任职人看职业生涯规划
职业生涯规划中HR和部门经理及员工自己的角色认知
职业生涯规划中的误区及避免方法
二，员工成长：为员工制订职业生涯规划的方法
影响员工职业选择的因素：职业发展阶段；职业倾向；职业锚
客观地分析与测评
优势管理与劣势分析
个人能力与多种职业道路
个人计划与岗位能力提升计划
三，双赢思维：建立企业业绩与员工职业发展相结合的辅导与反馈系统
素质测评中心—适才适岗
员工职业发展目标设计
员工职业发展目标跟进与辅导
辅导与跟进的7个关键步骤
四，公司的人力资源规划—人才梯队
怎样设计公司的人才梯队计划
人才梯队确认后的培训与发展工作
五，案例讨论
