张晓彤《如何看人不走眼--目标选材，迎战未来》课程大纲
如何看人不走眼--目标选材，迎战未来
l 千里马难寻，不一定是千里马罕见，也许是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。
l 更关键的是：80年代中后期的千里马和60，70年代的跑法不一样了，如果伯乐再用以前的技术选嘛，自然要落后了
l 找对人用对人一直是企业最大的期望，企业也许会为了一次的看人走眼付出n多倍的成本。
l 选对正确的人，才能将事做的正确做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。
本课程的目的在于协助公司负责招聘选材的人员，比如人力资源部，业务部门经理，以及公司决策层，了解最新的甄选方法---目标选材，藉由结构式面谈的专业技巧，帮助面试者摆脱主观印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。
讲师简介：张晓彤
Ø 1990年毕业于首都师范大学（原北京师范学院）英语系；2002年毕业于北京大学心理学系；国家二级心理咨询师结业。
Ø 1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职，其中1994年至2000年就职于诺基亚（中国）投资有限公司人力资源部，先后任人力资源主管，招聘专员，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。
Ø 2002年至03年任金蝶软件有限公司北方区人力资源总监，并参与企业大学建立
Ø 现为自由职业培训师及管理咨询顾问，若干次获得若干网站及其他媒体评选的“国内实战派讲师”“杰出十大培训师”之一；
Ø 1995年开始讲授公开课及举办企业内训，学员逾10完人次，并录制教学片及出版书籍，以亲和，深入的实务派风格见长。
Ø 已出版的多媒体课程包： 人才的选育用留（上下册）；绩效管理实务；招聘与选材技巧；高效会议管理技巧；积极的员工关系管理；问题员工管理；打造高效人力资源顾问
Ø 出版的书籍： 人才的选育用留；员工关系管理；绩效管理实务；会议管理实务
l 针对此课程的优势：诺基亚公司以招聘选拔的严格著称，每个职位都经过人力资源部门的严格筛选和心理测评。张晓彤在NOKIA任职其间直接面试及测评候选人超过2000人，几十种职位，而且可以提供中英文心理测评报告
l 96年底开始应邀做关于招聘和面试技巧的讲座，单此门课程的学员已逾两万人。其中遇到很多不同企业类型的招聘和面试问题，对其中的典型现象进行过跟踪访谈，避免了外企技能在其他类型企业中的水土不服现象。。
课程具体提纲：
引子: 小案例---哪里出了错？ （简单讨论）
选材前三部曲
1，梳理流程
ü 面试种类---没有最好，只有最合适
ü 面试流程---准备工作最重要
2，清理误区
ü 夸大企业
ü 忽略情商
ü 寻找超人
ü 刻板印象
ü 俄罗斯套娃现象
3，素质模型篇
ü 冰山模型与胜任素质
ü 如何具体确定每个职位的胜任素质
选材中三部曲
1，通过行为面试进行目标选材
ü 如何问—STAR行为面试法的详细介绍
ü 如何听—听话听声锣鼓听音
ü 如何看—他的身体在说话
ü 如何记—做有效的面试笔记
ü 如何维护候选人自尊
ü 如何注意自己的非语言性的信号
2，
运用测评中心（Assessment Center，AC）为选材把关
建议使用的测评工具
3，
通过背景调查增加准确性
选材后三部曲
1，准确地评价：避免面试评估过程中常见误区
2，思考动机匹配度和团队成员匹配度
3，追踪选材的有效性
总结与问答
