课程背景

越来越多的研发管理者面临着如下困惑：

1.   研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？

2.   如何在设计中构成产品的成本？

3.   如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？

4.   研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？

 培训收益

1.   分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践；

2.   了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置；

3.   掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法；

4.   掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素；

5.   掌握产品设计成本管理的方法，实现在设计中构建产品的成本优势；

6.   掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法；

7.   掌握如何成功在公司内部实施研发成本管理体系优化。

 课程内容

² 研发成本管理概述

n 业界公司在研发成本管理中存在的问题

n 企业的价值链分析

n 财经管理基础知识

* 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表

* 产品研发的三维核算体系

* 研发财经管理常用的指标

* 研发人员如何看产品的损益表

n 业界研发财经与成本管理的最佳实践

n 演练与问题讨论：我们公司目前的研发与成本管理方面存在哪些问题？

² 研发的投资与开发费用管理

n 研发投资决策评审

* 产品开发的一般流程

* 研发投资决策的过程

* 研发投资决策的角色及机制

* 研发投资的衡量标准

n 建立产品的账号：编码

n 研发年度预算管理

* 研发预算管理的模式、组织和内容

* 研发预算管理的程序、方法和制度

n 案例分析：研发预算书

n 研发项目的敏感性分析

n 研发部门/产品开发费用管理的过程

* 开发费用的要素与构成

* 开发费用预算

* 开发费用核算模式

n 降低产品开发费用的方法和实践

n 演练与问题讨论

² 产品生命周期成本

n 产品成本的多种含义

n 产品生命周期成本的定义

n 产品生命周期成本的控制原则

* 成本驱动因素

* 成本监控路标

n 质量成本分析

* 质量成本的概念

* 质量成本与营业成本、利润、销售收入的关系

* 质量成本分析的作用

n 演练与问题讨论

² 产品设计成本管理

n 产品设计的一般过程

n 设计成本的概念

* 全流程成本、成本工程师与成本会计师

* 设计成本的管理方法、时间、过程与措施

n 目标成本法

n 设计成本的管理方法、时间、过程与措施

n 降低产品设计成本的方法

* 公共基础模块的建立（CBB）

* 设计优化

* 物料选型

* 可维护性设计

* 可生产性设计（可装配性、可加工性、可测试性）

* 老产品的设计优化

n 建立产品的成本档案

n 降低设计成本的QCC案例分析

n 演练与问题讨论

² 研发成本全面管理与控制优化成功的关键

n 研发人员的观念、意识、行为

n 结构化的产品开发流程

n CBB的建立和执行

n 绩效管理指标的建立、考核和监控执行

n 高层领导在研发体系优化中的关键作用

n 演示HW公司在管理变革优化中的N步曲