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互联网时代下管理者之:
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课程简介 |
Ø 互联网时代对企业绩效的要求越来越高,越来越快。企业的绩效是每一个员工努力工作的结果。 员工的工作意愿和工作能力二者缺一不可。 在创造绩效的过程中,员工的意愿固然重要,但工作能力作为产生绩效的直接要素,对个人绩效的贡献起到决定性的作用
Ø 本课程重点是讨论管理者在互联网时代下,如何从员工个人绩效结果出发,培养辅导下属的工作能力,并建立部门全员能力培养体系,从而提升个人和部门整体绩效 |
学习目标
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Ø 学习掌握分析绩效差距的工具 Ø 学员能够理解能力的定义流程 Ø 学员能够运用培养辅导下属的工具 Ø 学员能够建立本部门学习型组织
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适用对象 |
Ø 传统行业中制造业,服务业,金融业的中高层管理者
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课程内容 |
Ø 互联网时代对团队绩效的挑战 ² 外部要求越来越高 ² 团队组织扁平化 ² 员工自我意识的成长 ² 时间愈来愈碎片化 ² ......
Ø 员工的绩效差距分析 ² 绩效的产生流程 ² 分析绩效差距的4步法 ² 差距分析中的工具 ² 从绩效推导到能力需求
Ø 定义员工能力需求 ² 绩效提升的要求 ² 组织战略的要求 ² 员工个人发展的要求 ² 定义岗位专业能力,管理能力,通用能力
Ø 制订员工能力辅导计划-IDP ² 绩效改进与辅导的面谈 ² 培训 ² 在岗实践 ² 绩效辅导的3个工具 ² 制定能力培养地图 ² 绩效改进的效果跟踪
Ø 打造本部门的学习型组织 ² 评估部门关键流程 ² 确定内部讲师 ² 建立部门内部能力体系 ² 制订部门学习计划
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培训方法 |
Ø 情景模拟,讲授,经验分享,演练,案例分析
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时间 |
Ø 6h
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人数 |
Ø 40人 |
课程时间表
时间 |
内容 |
09:00~ 10:30 |
互联网时代对团队绩效的挑战 外部要求越来越高 团队组织扁平化 员工自我意识的成长 时间愈来愈碎片化
员工的绩效差距分析 绩效的产生流程 分析绩效差距的4步法 差距分析中的工具 从绩效推导到能力需求
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10:30~12:00 |
定义员工能力需求 绩效提升的要求 组织战略的要求 员工个人发展的要求 定义岗位各项能力
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13:30~15:00 |
制订员工能力辅导计划-IDP 绩效改进与辅导的面谈 培训 在岗实践 绩效辅导的3个工具 制定能力培养地图
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15:00~16:30 |
打造本部门的学习型组织 评估部门关键流程 确定内部讲师 建立部门内部能力体系 制订部门学习计划
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课程逻辑图