互联网时代下管理者之：

《设定目标，制定计划》

课程介绍

Ø 互联网时代企业面临激烈竞争，“更高，更快，更强”成了企业发展的主旋律，但同时这种要求对组织里的各级管理者带来了更多的困惑，每件事情都要做，每件事情都要追求极致，每件事情都要求快速给结果....事实上，许多管理者处于超负荷运转，精疲力尽，但又不出成绩的状态

Ø 本课程的重点是不是讨论如何设定KPI，而是帮助管理者在理解了公司的战略方向和年度经营目标后，如何制定本部门的工作方向，并制订切实可行的行动方案来达成目标

Ø 做正确的事情，永远是管理者第一重要的任务

课程目标

Ø 学员能够逻辑推导出正确的部门工作方向

Ø 学员能够制订切实可行的工作计划

Ø 学员能够运用正确方法进行复盘

课程对象

Ø 传统行业中制造业，服务业，金融业的中高层管理者

课程内容

Ø 互联网时代管理者面临的挑战

² 企业竞争更加无序

² 客户的忠诚度在降低

² 上级的任务不断加码

² 可用资源捉襟见肘

² 每天频于应付，没有成就感

Ø 设定切实可行的工作目标

² 能出成绩的才是真目标

² 确定客户

² 客户需求排序

² 确定影响绩效的关键流程

² 设定目标的4步法

Ø 制订逻辑的目标行动计划

² 制定计划的流程

² 确定关键产出

² 实现目标的价值流分析

² 行动计划的资源及风险分析

² 与下属沟通目标与计划

Ø 目标计划的执行与控制

² 用项目管理方式来执行

² 设定关键检核点

² 解决问题的技巧

² 有效的沟通与协调

² 建立适合的员工激励机制

Ø 复盘与反思--让效果固化

² 复盘的作用

² 复盘的四步法

² 目标未达成的原因分析

² 目标改进计划

² 建立内部经验交流机制

授课方式

Ø 讲授，情境模拟，案例分析，经验分享，视频演示

培训时间

Ø 6h

人数

Ø 40人

09:00~12:00

互联网时代管理者面临的挑战

企业竞争更加无序

客户的忠诚度在降低

上级的任务不断加码

设定切实可行的工作目标

确定客户

客户需求排序

设定目标的4步法

制订逻辑的目标行动计划

制定计划的流程

确定关键产出

实现目标的价值流分析

13:30~16:30

目标计划的执行与控制

用项目管理方式来执行

设定关键检核点

解决问题的技巧

有效的沟通与协调

复盘与反思--让效果固化

复盘的作用

复盘的四步法

目标未达成的原因分析

目标改进计划