互联网时代下管理者之：

《角色认知，转变思维》

课程背景

Ø 互联网对所有的企业和个人都带来冲击，所有的管理者都面临两种选择，要么主动拥抱互联网，但风险很大，不知如何去做，要么仍然坚持传统做法，虽然熟悉，但觉得越来越累......

Ø 各个级别管理者都是一个团队的领头羊，他的思维的改变，将直接影响团队的士气和业绩。 本次课程重点关注管理者如何在互联网时代改变思维，提升管理能力，从而带领团队提升组织绩效

Ø 课程案例，都是讲师自己从传统企业西门子转型互联网公司奇虎360 工作过程中所经历的经验和失败的总结

学习目标

Ø 学员能够运用互联网思维到本职工作中

Ø 学员能够掌握如何建立工匠精神的步骤

Ø 学员能够明确互联网时代下管理角色的转变

适用对象

Ø 传统行业中制造业，服务业，金融业的中高层管理者

课程内容

课程内容

Ø 互联网正在改变我们的生活和工作

² 互联网对传统企业带来的挑战

² 高举高打的营销模式失效

² 研发设计出的产品不对路

² 制造模式反应下降成本上升

² 人员管理筋疲力尽士气低落

Ø 转变思维--理解互联网思维的本质                               

² 互联网思维定义

² 客户至上

² 极简思维

² 快速迭代

² 扁平组织

² 创新思维

² 追求极致

Ø 转变思维--学习互联网时代的工匠精神

² 展示德国企业工匠精神

² 理解工匠精神内涵

² 探寻工匠精神的本质

² 培养工匠精神的4个步骤

² 如何建立精益求精，追求极致的价值观

Ø 转变思维--厘清互联网时代管理者的角色

² 互联网不是颠覆而是优化

² 制定行动计划

² 建立适合组织

² 协调相关资源

² 指挥协调处理问题

² 控制检查评估

Ø 互联网时代管理者的职责清单

² 每天的工作

² 每周的工作

² 每月的工作

² 每季度的工作

² 每年的工作

培训方法

Ø 情景模拟，讲授，经验分享, 案例分析，小组讨论

时间

Ø 6小时

人数

Ø 40人

时间

内容

09:00~ 1200

互联网正在改变我们的工作

营销困难

研发缓慢

团队难带

转变思维--理解互联网思维

互联网思维定义

客户至上

极简思维

快速迭代

转变思维-学习工匠精神

理解工匠精神内涵

探寻工匠精神的本质

培养工匠精神的4个步骤

13:30~16:30

转变思维--厘清管理角色

制定行动计划

建立适合组织

协调相关资源

制定管理职责清单

每天的工作

每周的工作

每月的工作

每季度的工作

每年的工作