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生产现场管理常见问题

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-04-28  浏览次数:149
核心提示:任何制造型或生产型企业在成长过程中经历了很多的风雨,也经历了不少的问题,然而有些问题并不是现场解决的,很多都留在后后面解
 任何制造型或生产型企业在成长过程中经历了很多的风雨,也经历了不少的问题,然而有些问题并不是现场解决的,很多都留在后后面解决,这就造成了企业中现场管理的问题积压,让企业的员工形成了习惯,只有在发生后才会想起。企业中生产现场管理中存在的问题为:
  1.作业流程不顺畅
  每一条生产线中,一般都包含多个流程。因此,生产现场最常见的问题就是作业流程不顺畅。作业流程不顺畅的最直接影响就是致使公司生产产品所需的平均工时增加,从而相应地降低了生产现场的工作效率,甚至导致产品不能按时交货。
  2.不良品的混入
  如果生产现场不是井井有条,就会经常发生不良品混入的情况。不良品的混入必然会造成重复返工。重复返工在作业过程中的经常发生,又相应地使产品的品质不断下降。产品质量的好坏,直接影响到生产企业的声誉,影响客户对企业的信赖度,最终必将严重损害企业在广大客户心中树立的高大企业形象。
  3.设备故障
  设备故障也是生产线中经常容易出现的问题点。生产中,往往是通过对生产设备的经常维护保养以及出现问题后的及时维修,来保证生产设备的正常使用。生产设备的使用寿命一般都比较长,但在生产过程中设备可能突然发生故障,导致企业来不及正常生产急需的产品。
  另外,在生产现场可能将不同的工作模具混放在一起,这样,由于工作模具用错而生产出来的不合格产品,是很难补救的。
  4.资金积压
  作为企业的管理者,最关心的就是资金的流动问题。生产过程中的半成品或成品积压在仓库,这些库存可以折算成积压资金,这对企业的成本管理以及资金的有效流动是极为不利的。
  5.人力增加但产能却不能相应地增加
  当产能和人力不够时,企业就增加相关的人员。但是,问题往往是人员增加了,而产能却没有相应地得到明显的增加。
  6.安全事故
  在生产现场还可能出现一些重大的安全事故。安全事故的影响是很大的,发生安全事故会直接打击员工的工作士气。尤其是加工企业和生产作业环境的危险程度比较大的企业,更应针对安全生产的特点,认真地做到安全生产。
  不同的企业只要有生产活动还在进行,就会有不安全的因素存在,而这些因素往往是企业设备发生事故较多的场所,因此加强企业现场管理是企业保持持续发展的前提,企业健康发展的保证。
 
 
 
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