员工离职，多数情况都是一个双输的结局，无论时间长短
对于老员工的离职，多数企业主在人力资源上的损失很大，一个得力的干将，不仅是业务能力上的出色，关键是一个老员工基本上对企业的价值观是认
同的，失去的是一种传承，新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险
，增加了离职、招聘、培训等各种人力成本。这些都是很严重的问题。
从员工解读来讲，离职多数情况下会面临挑战，因为要去适应一个新的环境，从前一段工作来看，这并不是收获好结果的过程，而且新的开始还面临着风险性的不确定，要冒着新工作不能适应、文化不能融合、没有朋友、员工关系不易相处、福利减少、晋升机会需要重新争取等等未知的风险。
以上说的都是老员工离职双输的情况，但也有一输一赢的情况，离职并不是员工对公司不满的开始阶段，而是激化阶段。也就是说员工离职之前已经对公司不满已久，他们先是厌倦，然后不快乐，然后不满意，然后抱怨，最后抱怨加重忍无可忍，这是经过长期的心理斗争才做出的理性判断，而不是一时的头脑发热，他们要权衡利弊，考虑得失，考虑生活所需等各个方面。也正因为如此，做离职前面谈，期望留住员工几乎不能成功。大家也只不过是流程上走走过场罢了，从这个角度上讲，企业是输家，员工是赢家，摆脱了一个非常难受的环境。
今天我们来说员工离职时间的不同意味着什么。首先我们来讨论下入职三个月就离职的情况，三个月离职基本上是难以适应工作有关，有被动离职也有主动离职，基本上我们可以说企业的岗位工作职责、任职资格、面试标准方面存在某些问题，需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘环节的无效劳动。从员工的角度来说，三个月离职，我们很诚实的说，这是没有一个工作经验的工作，但也不能说毫无是出，最起码做到了及时止损。从这点来说，还是值得肯定的。
在来说说入职三年离职的情况，基本上入职三年，对本职工作已经没有适应性的问题，这个时间段离职基本上与职业发展有关。学习不到新知识和技能，薪酬提升空间不大，没有更多高级职位提供，此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲，这个阶段的员工应该价值最大，离职损失较大。但从员工来讲，他虽然收获了一份不错的工作履历，对下一份工作不用发愁，但是他失去了一份三年的基础根基，重新开始也基本再次归零。