在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。因此，作为财务经理，需要在这个日趋复杂但却日趋重要的岗位上提升职业技能，增强在企业中的影响力，同时为职业发展更上一个台阶奠定坚实的基础。
课程优势
· 科学定位财务经理职责，精准塑造财务管控模式
· 现场测试财务管理成熟度，审视自我，去粗存精
· 标杆企业实例剖析，学习先进财务管理方式
· 丰富案例重塑财务思路，促效率提升，助企业长青
培训收益
· 了解和学习世界先进企业的财务管理方式
· 了解财务组织管理能力模型
· 执行和公司战略和谐的财务政策
· 掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力
· 提升财务部门的工作效果和效率
· 凭借财务管理支持公司价值提升
· 通过预算管理真正提高公司的经营效益
· 通过内部控制，帮助企业基业长青
培训对象
· 希望籍财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员
· 有更进一步职业发展期望的财务经理
· 希望能够从事财务管理工作的财务人员
课程大纲
财务管理模型
· 财务部门的职能
· 匹配企业生命周期的财务管理能力
· 企业财务管控模式
财务经理的职责与定位
· 财务经理的职责
· 财务经理的角色和定位
· 财务经理的核心能力
o 系统能力
o 领导力
o 沟通协调能力
· 案例讨论：从CFO到CEO，百事全球总裁+阿里巴巴前总裁
企业运营回报与风险的财务分析
· 营运资本控制——有效控制资金效率及风险
o 运用营运资本进行财务报表的详细分析
o 为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对及防范
· 目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险
o 企业关键财务指标的管理含义
o 通过财务比率分析并改善企业运作
o 财务杠杆——资本运作
o ROCE, ROA, ROI, ROE等
o EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
· 财务比率综合运用
o 杜邦分解及财务比率金字塔
o 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体运作
· 现金流量分析
· 经营分析应用中的关键问题
o 怎样使经营分析结合企业运营的实际情况
o 如何让经营管理者看得懂我们的财务分析
o 成果分析——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题
o 改进方案中的沟通与协调
· 案例分析：天价股“茅台”沽值是否合理
实现企业战略目标的全面预算管理
· 怎样的预算管理体系是合理的
· 预算的基本流程及方法
· 财务经理在预算管理中的角色和职能
· 如何让预算得到有效的执行
有效的内部控制体系
· COSO的内部控制整合框架
· 内部控制的建立和执行
· 如何看待职业舞弊与内部控制
· 案例分析：雷曼兄弟的轰然倒地
