在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务管理的要求也越来越高。财务管理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持，帮助企业业绩的提升。因此，财务报表的分析和绩效评价日益成为企业关注的焦点。
课程优势
· 课程设置全面经典，打造具备财务能力的高端管理人才
· 学习交流互动，令您在最短时间内成为掌握核心财务管理理念的管理专家
· 现场测试财务管理成熟度，审视自我，去粗存精
· 标杆企业实例剖析，学习先进财务管理方式
· 丰富案例重塑财务思路，促效率提升，助企业长青
培训收益
· 了解和学习世界先进企业的财务管理方式
· 了解财务组织管理能力模型
· 执行和公司战略和谐的财务政策
· 真正把财务管理当成企业的管理手段
· 通过财务数字管理提升企业经营绩效
· 凭借财务管理支持公司价值提升
· 了解投资项目盈利的“奥秘”，找到真正带来投资回报的项目,确保投资决策的有效性
培训对象
· 本课程主要针对企业财务管理人员
课程大纲
第一部分 财务绩效分析概述
· 企业绩效与财务绩效分析关系
· 财务绩效分析对企业发展的帮助
o 案例：500强企业财务绩效考核方法初探
· 财务绩效分析原则与方法概述
· 良好财务绩效的六大特征
第二部分 财务分析体系构建
· 财务分析体系构建原则
· 财务分析体系构建要求
· 财务分析指标库设计
o 案例：分析体系的初步认识
第三部分 财务综合效率分析
· 发展和盈利能力分析
· 营运管理能力分析
· 成本控制能力分析
· 融资状况和偿债能力分析
· 综合运用财务分析手段掌握公司未来
o 财务比率综合分析法
o 六大关键财务指标解析
o 应收账款周转率分析及改善方法
o 存货周转率分析及改善方法
o 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
o 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
o 综合分析：怎样产生理想的投资回报？
o 案例：好公司是怎么练成的？（ZARA的成功）
· 用财务报表来支持决策
o 从营运资本分析中发现企业所处的环境
o 从现金流量表分析企业未来的趋势
o 从财务报表批注上获取有价值的决策信息
o 案例分析：错误的财务决策导致重大的财务亏损
第四部分 EVA在价值评估中应用
· EVA概述
· EVA价值体系构建
o 案例：EVA在项目评估中的具体应用
