课程介绍 ：
l 如何最大化的利用企业的资源？
l 如何通过信息和财务管控手段，使企业价值可以持续增长？ 如何不断优化组织能力？ 如何治理企业风险？
l 如何让企业的竞争优势能够长期保持，使企业发展立于不败之地？
企业家一直致力于寻找解决的途径，但以往曾经成功的做法在现代商业环境，即网络化时代似乎都失去了作用。在现代商业环境下，用户需求呈现多样化、个性化，而且变化迅速。对于任何一个企业，尤其大型企业来说，如何了解和捕捉客户的需求变化，并迅速调整自身组织能力以满足客户需求，也成为了一个很大的挑战。
资源、信息和管控手段，都与财务管理息息相关；如何组织和驱动员工，高效及时的满足用户需求，也需要财务管理做好资源配置和风险管控，财务管理已经成为企业经营管理的核心。而要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要，财务管理也提供了全面的解决方案。企业由过去的粗放式发展向精益化、规范化转型，要求财务精益化管理，对企业财务管理的能力也提出了更高的要求。
本课程将帮助您通过提升财务管理能力，构建适应企业商业模式的财务管理体系，在新环境下，财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”，为企业的持续稳定发展开拓成功之路。
课程优势 ：
l 从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题
l 从企业战略层面推动财务管理变革
l 承接战略，实现财务管理转型
l 财务管理变革和能力提升的路径
课程收益：
l 全面深入理解如何在企业内部构架承接战略的财务管理体系
l 全面认识在企业管控中财务管理的作用和价值
l 掌握解决企业管控和财务管理难题的管理思路和模式
l 理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程、方法
培训对象：
首席财务官、财务总监、财务经理及各类财务管理人员
课程大纲：
第一模块：战略财务管理的定位 – “财务到底扮演什么角色？”
· 企业发展中面临的困惑与问题 – “一切问题都是财务问题！”
· 企业战略管控定位和发展转型需求
· 企业管理变革对财务管理体系变革的要求
· 从企业发展战略目标出发，设计财务管理定位变革的策略和路径
· 企业价值链和战略财务管理定位
· 案例分析：“马云” Vs “京东”
第二模块：财务管理体系的实现路径 – 管理会计的“最佳实践”
· “管理会计”体系在企业管理中的实践应用
· 通过管理会计手段解决企业的发展问题
o 从管理的角度解读和运用利润表
o 案例：判断一家公司是否赚钱？
· 通过管理会计手段解决企业的效率问题
o 从管理的角度重新解读复式计帐法
o 从管理角度理解资产负债表的逻辑结构
o 资产负债表在日常经营中的指导意义
o 案例：判断一家公司是否值得投资？
· 通过管理会计解决企业的生存问题
o 现金与利润的权衡
o 如何避免企业发生资金的危机
o 案例：绿城地产集团资金链断裂危机
· 财务管理体系的“五力”模型
o 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
o 综合分析：怎样产生理想的投资回报？
o 案例：好公司是怎么练成的？
第三模块：战略高度下的成本管理 – “资源优化” or “成本削减”
· 企业外部与内部环境变化导致的成本增减
· 产业发展以财务管理为向导
· 战略成本管理的意义和基本问题
· 企业战略成本管理的特性
· 案例：IPHONE的战略成本管理策略
· 整合性战略成本管理构架的建立
o 成本管理系统
o 战略形成系统
· 案例分析：大公司是如何成功的
· 企业战略分析与定位
· 成本领导策略的战略竞争优势
第四模块：全面预算管理体系的建立 – 解决“想”和“做”的问题
· 什么是有效的财务管控
· 战略预算管理到底能给企业带来什么
· 有效的战略预算控制体系应该是怎样的
· 从传统的财务预算到战略预算管理
· 案例分析：“基业常青”- 250年老牌英国公司的发展史
· 战略与全面预算管理
· 案例分析：什么成就了APPLE公司成为本世纪最出色的企业？
