提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷”······郑老师以他亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。郑老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。
培训时间：2天
培训对象
· 企业中、高层非财务管理人员
· 不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识
培训收益
· 掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表
· 综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
· 建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识
· 在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务风险
· 运用财务知识，提升本部门的工作效率
第一部分 财务管理的定位
· 财务会计起源和功能解析
· 财务会计在企业中的作用
· CEO和CFO分别是什么
· 品牌故事：什么是好公司？（ IPHONE . H&M . Nike . 3M）
第二部分 解读财务报告
· 企业财务报表的简述
o 财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表
o 标准财务报告的关系解释
· 利润表解读
o 利润和收入是如何形成和确认的
o 理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用
o 认识增值税、营业税、所得税对企业运作的影响
o 各部门的各项经营活动在报表上怎样反映
o 从管理的角度解读和运用利润表
o 案例：判断一家公司是否赚钱？（重庆啤酒天价股落地 . 新东方股价危机）
· 资产负债表解读
o 从管理的角度重新解读复式计帐法
o 资产负债表为什么是平衡表
o 如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字
o 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
o 资产负债表在日常经营中的指导意义
o 案例：判断一家公司是否值得投资？ （奥里巴斯财务丑闻）
· 现金流量表解读
o 现金流量表的作用解析
o 企业三大现金活动分析
o 现金与利润的权衡
o 常见的企业资金危机分析
o 如何避免企业发生资金的危机
o 案例：绿城地产集团资金链断裂危机
· 解读财务数字背后的信息
o 财务比率综合分析法
o 六大关键财务指标解析
o 应收账款周转率分析及改善方法
o 存货周转率分析及改善方法
o 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
o 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
o 综合分析：怎样产生理想的投资回报？
o 案例：好公司是怎么练成的？（H&M的成功）
第三部分 财务实践和实务应用（可选部分）
· 预算管理（可选）
o 预算的重要性和原则
o 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
o 怎样编制预算
o 关键预算的编制逻辑
o 零基预算
o 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
o 利用预算控制成本费用的关键点
o 案例：预算早就成功企业（麦当劳的管理故事）
· 成本及费用管控管理（可选）
o 成本费用的划分思路：针对特点有效控制成本费用
o 直接成本（费用）、间接成本（费用）
o 固定成本（费用）、变动成本（费用）
o 保本点分析
o 规模效益与销售定价
o 成本控制关键点
o 案例：成本控制创新理念（最“炫”民族风的幕后推手）
· 内部控制和风险管理（可选）
o 对内部控制相关理论的全面介绍
o COSO的内部控制整合框架
o 内部控制的局限性-成本效益原则及其它
o 风险管理及风险地图
o 风险对策及风险管理
o 案例：杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制问题
· 运用财务管理的理念规划业务实施（可选）
o 理解CEO如何看待财务报表
o CFO在财务报表分析中的作用
o 各部门如何运用财务报表中的数据提升自己的绩效
· 公司财务管理的关键点（可选）
o 增加收入
o 控制成本
o 优化支出
