管理人员财务管理必修课程
企业经营管理人员是企业运营的核心人物，是完成企业目标的执行者。一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。
如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能将学习的内容与企业的经营运作有机结合？如何通过学习和应用有效的提高企业利润同时降低成本？这些都是摆在企业管理者面前的实际问题。
课程优势
• 掌握公司财务分析和管理的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在，找到提升盈利能力的方法和途径；
• 量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；
• 摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑；
• 梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到降低成本的思路和方法，深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识
• 颠覆原本对预算的传统理解，全面预算是企业的基本管理方式，由表及里，理论与实际的充分结合
培训收益
• 对企业的经营绩效做出正确的评估，学会分析企业的营运资本，审视企业存在的弊病，探索企业发展出路
• 从所有者和经营者不同的角度理解企业三大报表，从财务角度出发，提供决策支持
• 建立起清晰的成本及风险控制意识、提升企业盈利能力；
• 构建全面的企业成本管理思维，通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法；
• 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本；
• 强化现金流意识，提高资金运作效率，规避企业的财务风险；
• 学会使用预算等管理工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效；
课程安排
模块一 财务管理和报表解读 （1-2天）
第一部分 财务报表深度分析的基础理论
• 财务报表的精髓（解决看哪里的问题）
• 看懂财务报表的关键点（解决怎么看的问题）
• 财务报表分析的框架（解决分析技巧的问题）
第二部分 财务报表深度分析的基本方法和思路
• 财务分析的基本思路
• 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
o 巴菲特投资理念的财务分析管理上的完美诠释
o 企业关键财务指标的管理含义
o 综合案例分析：东南融通的美国纽约交易所退市
o 通过财务比率分析并改善企业运作
存货控制指标：存货的管理
财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
不同利润层次的决策作用
综合分析：怎样产生理想的投资回报
• 综合案例分析：奥林巴斯财务丑闻
• 财务比率综合运用
o 杜邦分解及财务比率金字塔
o 财务比率指标自动分析表格
o 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
o 综合案例分析：Iphone和Nokia的比较分析
第三部分 深入解读企业的三大报表
• 如何深入分析资产负债表
o 如何从资产负债表中了解企业财务稳定
o 如何从资产负债表状态中看出企业问题所在
o 横向分析看出企业什么问题
o 纵向分析看出企业什么问题
o 货币资金风险分析
o 固定资产增加的管理分析
o 应付账款帐龄分析
• 如何深入解读利润表
o 利润是如何形成的
o 从报表结构和内容宏观了解公司运作
o 报表中的重要项目对公司财务状况的影响
o 市场基础研究与财务报表分析
• 如何深入解读现金流量
o 企业经营成功的关键是现金与非现金资产的结合
o 集团公司现金管理体制
o 现金流入和流出
o 如何保持现金均衡
o 企业融资路线图
o 营运资本模型及对利润的影响
第四部分 如何透过财务数据评价企业经营能力及存在的问题
• 如何分析评价企业的偿债能力
o 偿债能力分析的要求
o 短期偿债能力分析
o 长期偿债能力分析
• 如何分析评价企业的获利能力
o 影响获利能力的因素
o 获利能力分析的内容
o 经营获利能力评价
o 资产获利能力评价
o 资本获利能力分析
• 如何分析评价企业的营运能力
o 营运能力分析的内涵
o 总资产营运能力分析
o 流动资产营运能力分析
o 非流动资产营运能力分析
• 如何分析评价企业的发展能力
o 发展能力分析的要求
o 发展能力的因素分析
o 发展能力的指标分析
模块二 企业成本分析与控制（1-2天）
第一部分 企业成本模式与竞争优势
• 对成本的重新思考
• 讨论：不同商业模式下的成本特点
• 小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系
• 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
第二部分 理解成本的构成及与自身工作的关系
• 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
• 盈亏平衡点的分析，案例讨论 – 面包房的经营理念 – 香特莉的倒闭
• 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
o 产品生产的料、工、费分析
o 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
o 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
o 直接、间接成本分析的价值和案例实践
• 案例讨论：餐饮企业的管理法宝
第三部分 选择有利于成本控制的成本计算方法
• 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
• 成本中心的设定——划分成本责任
o 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
o 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
o 成本中心与预算责任中心怎样结合
• 控制间接成本的先进方法：作业成本法
o 作业成本法模型及思路
o 过程管理的重要性
o 案例分析——作业成本法的应用
• 案例分析：天津丰田汽车成本控制流程讨论
第四部分 通过成本分析有效控制成本
• 案例分析：诺基亚缘何走向衰败
• 保本点分析
o 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
o 单一及多产品的保本点计算与分析
o 边际贡献应用
o 系列案例分析
• 价格、量、成本对利润的影响
o 企业提高利润的三大杠杆
o 单因素及多因素变化的案例分析
• 提高核心竞争力的成本控制
o 通过产品价值分析改善成本
o 选择最优的业务流程，从动因上改善成本
o 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
o 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
o 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
• 案例分析：凡客成本的快速发展是否可以持续？
模块三 企业全面预算管理（1-2天）
第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制
• 什么是有效的控制
• 全面预算管理到底能给企业带来什么
• 有效的预算控制体系应该是怎样的
• 从传统的财务预算到全面预算管理
• 案例分析：“基业常青”- 250年老牌英国公司的发展史
• 战略与全面预算管理
• 案例分析：什么成就了APPLE公司成为本世纪最出色的企业？
• 探讨：巴菲特的投资理念
第二部分 怎样编制预算
• 预算编制的流程和逻辑
• 预算编制指南的准备
• 案例分析：中国电信企业预算工作启动及准备全过程
• 关键预算的编制方法
• 案例分析：如何确定销售目标
• 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
• 案例分析：零基预算进行销售费用预算
• 预算编制成果
• 案例分析：麦当劳的启示
• 预算的原则性与灵活性
• 案例分析：“柯达”破产
第三部分 预算编制的管理
• 什么类型的预算最适合本企业
• 将预算当作项目管理——如何管理
• 各部门人员角色定位——责任划分
• 各部门之间及部门内部的沟通与协调
• 编制过程中的常见问题分析
• 案例分析：百安居的日常管理
第四部分 如何让预算得到有效的执行
• 预算与执行为何脱节
• 怎样编制预算才能带来预算的有效执行
• 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
• 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动
• 利用预算控制成本费用的关键点
• 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
• 预算信息系统管理
• 案例分析：预算执行中常见行为剖析
第五部分 预算的跟踪
• 预算总结会议
• 对预算执行的分析与调查，包括
• 差异分析的重点和方法
• 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
• 如何建立有效的预算跟踪体系
• 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
• 预算的考核
讲师介绍： 郑老师
资格： 全球特许管理会计师 CGMA
现任: 世界500强企业中国区 CFO
曾历任： 欧洲西门子、国内知名上市公司以及多家跨国机构中国区总部财务经理、财务总监
授课风格：
郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
郑老师主要以案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
