培训背景与必要性：
很多企业人认为企业文化的建设是虚的，对生产、经营以及企业绩效没有什么帮助，其实文化是实实在在的管理内容，只是我们把它“做”虚了，到底如何建设文化？文化如何落地？文化和思想政治工作是一回事吗？在文化落地过程中经常出现哪些问题？如何解决？非常有必要企业管理者要彻底搞清楚，一流的企业都得做文化。
目的与目标：
如何建文化，如何落地，让文化建设为管理者减负。
培训对象：
各级团队管理者
一：文化内涵：
1：文化的定义：
文化的三个层次：
案例：围绕物质文化\行为文化\制度文花\精神文化,构建完善的企业文化和团队文化体系?
广义与狭义：
互动案例:理念系统的诠释?这是哪类文化?
文化的分类：
文化的特征：
思考：文化建设虚吗？文化建设在基层不落地的原因排查？
互动：随着企业的发展和战略的调整，文化体系完善和调整的重点？
2：围绕企业文化，如何进行文化(与战略、决策)分解和诠释：
团队文化的导向性：
团队文化的严肃性：
团队文化的公平性：
团队文化的朴素性：
团队文化的实质性：
团队文化的相容性：
团队文化的认可性：
案例分享：绩效文化\执行文化\学习文化\精细文化\创新改善文化\和谐文化\安全文化\增值效益文化和企业战略、决策如何在企业文化的导向下进行分解与解析宣贯？
二：文化与模式：
1:文化决定管理模式：
文化与管理手段的关系：
文化与制度建设：
文化与流程管理：
文化与激励机制：
文化与思想工作：
互动:文化体系的建设手段与目标？
案例：某大型企业集团文化与模式的案例分享？
2:团队文化与团队管控
团队管控与团队建设：
团队管控的职能解析：
团队管控的模块解析：
团队管控的终极目标：
结论：企业文化对团队管控的决定性作用
三：文化落地：
1：文化落地的5大特征：
2：文化落地的3大路径：
3：文化落地的必要途径：
案例：某企业文化落地的具体做法借鉴？
企业文化工作者的核心工作？
团队管理者不可授权的工作排查？
管理者的角色?
如何理解“首长”与“首席文化官”？
4：管理者的表率体现？
5：对文化案例的提炼与激励？
6：文化要落地对管理者的要求?
7：企业战略、决策落地的四部曲？
讲师：王致远
特色：1：突出案例和工具！突出手段、技巧和方法！突出适用性和实务性！
2：突出互动！突出情景模拟！突出现场练习，拿来即用！
3：结合企业的实际和行业的现状展开培训！
