一：精细化管理之内涵：
1：“管理”的注解：
解析：国内外专家、企业家对管理的独到诠释：
目前中国企业管理的两种典型手段：
精细化管理实施的重要性和必要性：
案例：两大历史事件带给我们的深思？
现代企业管理五大趋势的转变之一：
2：分享某大型企业集团实施的精细化管理模式—OEC？
OEC核心？本质？思想理论基础？。。。。。。
现代企业精细化管理与传统意义上精细化管理的四大不同：
练习：企业不同层级管理者的工作精细化重心排比模型：
3：团队精细化管理体系内容：
A：明晰的战略：
研讨：我还有战略？为什么说无战略不精细？
B：清晰的流程
研讨：我还需要做流程管理？为什么说无流程不精细？
C：明确的目标
研讨：无目标的精细是什么？
D：可行的计划
研讨：无计划的精细是拘泥细节，你认同吗？
E：持续的行动
研讨：精细化管理需要形神兼备？不落地一切等于零？
F：到位的激励
研讨：激励手段是现阶段精细化管理的必要手段
互动：无战略之茫然？无目标之盲目？无计划之忙乱？
案例：小马的管理精细化吗？为什么上级不满意？小马的流程管理做了吗？
4：精细化管理之6字方针：
精：产品、服务？
准：信息、时间？
严：体系、标准？
细：注重、拘泥？
实：职责、责任？
恒：坚持、传承？
案例研讨精细化之六字方针？
例：制度设计的精细化？制度落地的精细化？流程管理的精细化？岗位分析的精细化？
5：精细化管理之6化原则：
系统化：
规范化：
标准化：
一致化：
流程化：
信息化：
二：精细化管理之四大基本要素：
A：目标的分解与支撑
目标制定与设计的8大原则：
目标清单的建立：
团队管理者的六大目标：
互动练习：如何设定目标？如何进行目标的分解？
B：计划的分类
计划之九要素：
计划的变动与调整：
互动练习：如何按照5W3H1S制订计划？
精细化的典型表现形式：日清
日清清什么：
PDCA闭环：
执行力之三大类别：
案例分享：三个实际案例分享个人执行力与团队执行力和组织执行力的关联？
互动：个人执行力=意愿+技能+方法？
组织执行力=团队执行力+协作力？
执行力之体系组成
责任是前提：
结果是导向：
作风是表现：
能力是保障：
方法创效果：
案例：某大型企业的案例分享？
D：激励的内涵
激励的两种形式：
激励的三大分类：
激励的精细化体现在哪些方面：
渔夫、蛇与青蛙之案例启示？
某大型企业之精细化的班组建设与三工并存？
三：精细化管理文化建设：
文化概念：
文化决定模式：
文化观念导向，管理理念形成：
“大、小”“上、下”辨证法：
精细化管理需要土壤：
精细化管理执行要诀：
四：精细化管理之专项实施：
精细化管理与TQM,QC(IQC、IPQC、FQC、OQC)：
研讨：全面质量管理体系的精细化实施重点？
三全一多样？
8D解决质量短板？
精细化管理与LP，JIT：
研讨：现场7大浪费与改善？
精细化与精益生产？
精细化管理与PMC，ERP：
精细化管理与ISO，6S：
案例：某大型企业现场管理精细化的全景展示？
精细化管理与TPM，SCM：
精细化的设备TPM需要怎么做？
精细化的成本管控控制哪些要素？
精细化管理在其他专项领域的实务应用：
解析：结合现代国际企业的先进做法以案例互动的形式展开。
五：互动研讨： 针对本企业的实际情况找对策？
授课老师：王致远
授课特色:理论与案例结合，突出适用性和实务性，突出手段、技巧和方法,从独特的视角诠释精细化！
