培训背景与必要性：
精细与精益是企业永恒的话题，精细与精益不是只做表面文章，需要做到“形神兼备”“动静结合”，王老师从独特的视角，结合多年的实战经验和研究，结合企业存在的普遍问题，有针对性的解析企业内部如何做精细管理与精益管控。
目的与目标：
找到推行精细和精益的钥匙，由浅入深，由表及里，真正为企业组织绩效提供帮助。
培训对象：
企业各级管理者与骨干员工及后备
一：精细与精益内涵与实施：
1：“管理”的注解：
解析：国内外专家、企业家对管理的独到诠释：
目前中国企业管理的两种典型手段：目标管理\精细化管理
案例：两大历史事件带给我们的深思？
现代企业管理五大趋势的转变之一：粗放到精益
管理者的角色定位：
管理精细化的重要性和必要性：
2：分享某大型企业集团实施的精益化管理模式—OEC？
OEC核心？本质？思想理论基础？。。。。。。
现代企业精细化管理与传统意义上精细化管理的四大不同：
练习：企业不同层级管理者的工作精细化重心排比模型：
案例：OEC在科级团队管理上的运用？
3：精益管理体系内容：
A：明晰的战略：
研讨：我还有战略？为什么说无战略不精细？
B：清晰的流程:
研讨：为什么说流程管理是精细化的基础?
我还需要做流程管理？为什么说无流程不精细？
C：明确的目标
研讨：无目标的精细是什么？团队六大管理目标？
D：可行的计划
研讨：无计划的精细是拘泥细节，你认同吗？
团队管理之精细计划管理？
E：持续的行动
研讨：精细化管理需要形神兼备？不落地一切等于零？
执行到位化是精细化体系的组成部分？
F：到位的激励
激励的精细化体现在哪些方面：
案例：某大型企业的三种激励？
渔夫、蛇与青蛙之案例启示？
研讨：激励手段是现阶段精细化管理的必要手段
互动：无战略之茫然？无目标之盲目？无计划之忙乱？
案例：小马的管理精细化吗？哪些职能发挥不到位？为什么上级不满意？小马的流程管理做了吗？
4：精细化管理之6字方针：
精：产品、服务？
准：信息、时间？
严：体系、标准？
细：注重、拘泥？
实：职责、责任？
恒：坚持、传承？
案例研讨精细化之六字方针？
例：制度落地的精细化？流程管理的精细化？岗位工作的精细化？现场6S的精细化?
5：精细化管理4大原则：
1、 效率化原则：注重细节不拘泥细节
2、 效益化原则：注重过程细节，更要注重结果
3、 系统化原则：细致化、标准化、规范化、执行到位化
4、 特性化原则：数据化、精确化、标准化、
规范化、信息化、职业化
二:精细与精益化管理之现场实施：
1:重点研讨:现场6S是精细化的重点和表现形式?
现场6S精细化的第一阶段工作及标准:
现场6S精细化的第二阶段工作及标准:
现场6S精细化的标准:
案例：某大型企业现场管理精细化的全景展示？
2:精细化管理与TQM,QC：
研讨：全面质量管理体系的精细化实施重点？
三全一多样？
8D解决质量短板？
3:精细化管理与LP：
研讨：现场7大浪费与改善？
4:精细化管理与PMC，ERP：
案例：ERP的运行与物料管理精细化的关联？
精细化的设备TPM需要怎么做？
精细化的成本管控控制哪些要素？
精细化管理在其他专项领域的实务应用：
班组文化与氛围：
文化概念：
文化决定模式：
文化观念导向，管理理念形成：
精细与精益化管理需要土壤：
