【培训方式】
讲解 + 全景案例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 现场演练 + 顾问式点评
1、 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；
2、 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；
3、 采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能；
【培训说明】
1、 课程大纲仅作参考，实际讲义将根据需求修改；
2、 培训内容将根据培训时间有所取舍；
课程大纲为曹子祥之知识著作产权，未经其许可，请勿套用 /转载！
【培训大纲】
企业人工成本分析与管理（1 天课程）
曹子祥
一、 人工成本的概念
二、 人工成本管理的重要性及目标
三、 影响人工成本的外部和内部环境
四、 人工成本管理的主要方法（重点）
五、 人工成本管理的难点
六、 人工成本管理的建议
七、 总结
