讲解 + 全景案例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 现场演练 + 顾问式点评
1、 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；
2、 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；
3、 采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能；
【培训说明】
1、 课程大纲仅作参考，实际讲义将根据需求修改；
2、 培训内容将根据培训时间有所取舍；
【为什么参加本培训?】
◆在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？
◆为什么有工作会没人去做，贻误战机？
◆为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？
◆为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?
◆工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才——高低之间，如何取舍？
◆作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？
课程大纲为曹子祥之知识著作产权，未经其许可，请勿套用 /转载！
【培训大纲】
企业各级管理者必须掌握的
人力资源管理核心课程（2 天）
一、 战略性人力资源管理体系模型解析以及各个模块之间的关系；
二、 企业各级管理者必须掌握的人力资源管理核心技能之一：组织结构优化；
三、 企业各级管理者必须掌握的人力资源管理核心技能之二：成功实施战略性绩效管理；
四、 企业各级管理者必须掌握的人力资源管理核心技能之三：激励性薪酬方案设计；
五、 企业各级管理者必须掌握的人力资源管理核心技能之四：最常用的非薪酬激励方法
六、 总结
