研发与技术团队的绩效管理
讲解 + 全景案例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 现场演练 + 顾问式点评
1、 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；
2、 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；
3、 采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能；
【培训说明】
1、 课程大纲仅作参考，实际讲义将根据需求修改；
2、 培训内容将根据培训时间 1 天或 2 天有所取舍；
【为什么参加本培训?】
绩效管理无疑是一种最有效的战略落地的管理方法，可我们的绩效考评效果为什么总是不佳？
为什么绩效管理得不到管理层支持，遭遇员工抵制？要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?
为什么很多人对绩效管理简单地认为是“划分员工等级的手段”？管理人员如何的指标如何定?
怎样量化? 考核仅仅就是为了发奖金吗?
【培训目的】
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本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一
起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。
通过工具和方法的使用练习，帮助学员掌握如何科学设定研发和技术人员的业绩考核指标（或关
键业绩指标 KPI），建立起规范绩效管理与绩效考核体系。
课程大纲为曹子祥之知识著作产权，未经其许可，请勿套用 /转载！
【课程大纲】
一、绩效管理概念及一个完整的绩效管理方案
二、研发与技术团队成功绩效管理的“1-2-3 法则”
三、研发团队的绩效考核指标应该是什么？如何分解？权重怎样调整？
四、提炼各级指标的方法
五、设计研发团队的绩效指标表以及考评表
六、研发团队的考评周期如何最佳？
七、研发团队的绩效考核结果的运用与激励
八、绩效管理中的机构设置
九、研发团队的绩效反馈与面谈
总结：研发团队成功绩效管理的要点汇总
