刘宝霖《非财务经理的财务管理》沙盘课程
课程背景
■《非财务经理的财务管理》经营沙用力模拟实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。
■ 它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司5-6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式来拟企业的经营运作。
■ 在2-3天的学习过程中，学员不仅需要了解具体的财务知识，同时需要动手控制金钱在各个部门间的流转，他们将直观的看到企业里所有活动都与金钱有关，经营活动的优化，能够企业资金流动和财务结果带来很好的改善。
■ 模拟过程中，学员将自己动手制作财务报表，并将所学的财务知识结合公司运营进行运用，他们同时学习和联系成本分析、投资回报分析等，经过几次模拟后，他们能够洞悉其中的原理，并熟练掌握理解财务报表的实际方法，从而帮助企业最有效的运用财务资源，提高效益。
培训对象
负责企业经营执行的中高层管理者、企业各部门经理、副经理、核心骨干等
课程收获
1.学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。
2.帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。
3.培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度。
4.帮助学员和财务部门的有效沟通，建立统一的财务共同语言。
课程大纲
读懂三大财务报表：
●了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响；
●明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；
●快速读懂会计报表；
学会盈亏平衡分析：
●学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本；
●销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法；
●依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成；
学会滚动财务预算：
●理解管理层制定预算的目的
●利用滚动预算基本模型，学会编制自己收入、费用和利润的预算表
●学会编制现金流预算——任何一个企运营的前提
学会计算保本销售额：
●学会关注底线利润
●做事先算帐
●对公司下达业绩指标的认可
●认识影响公司的成本结构的因素
投资回报分析：
●理解企业投资的意义，建立投资回报分析的思维
●学会投资回报分析的方法，帮助企业做好项目投资回报管理
加强跨部门沟通：
●学会用企业内部通用语言——财务数字，进行跨部门沟通
●换位思考，理解财务部门严把“现金关”、“应收帐款”的具体意义
