《企业生产运营管理》沙盘课程
课程背景
企业沙盘模拟演练则是由参加学习的企业中、高层经理，组成若干相互竞争的模拟公司，围绕培训主题开展一系列模拟企业生产经营决策活动，在模拟演练中发现问题，解决问题，切实提升管理者的实战管理能力。
通过本次沙盘实战，使学员了解企业生产经营管理决策的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业总体战略、营销策略、产品研发与生产策略、生产管理策略、投资策略、库存管理策略、采购策略及财务管理、财务预算等策略等企业生产运营管理决策内容的全面认识与掌握。
培训对象
总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管等。
课程大纲
一、企业经营的本质
1.企业经营的本质
2.经营成果与状况报表组成
3.企业经营的本质利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
4.影响企业利润因素成本控制需要考虑的因素
5.影响企业利润因素扩大销售需要考虑的因素
■头脑风暴：如何增加企业和利润？
二、全面理解制造型企业经营流程
1.企业物流运作的规则
2.企业财务管理、资金流控制运作的规则
3.企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
4.企业面临的市场、竞争对手/未来发展趋势分析
5.企业的组织结构和岗位职责等
三、市场战略和产品、市场的定位
1.产品需求的数量趋势分析
2.产品销售价位、销售毛利分析
3.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
4.市场投入的效益分析
5.产品盈亏平衡点预测
■头脑风暴：如何才能拿到大的市场份额？
四、生产管理与成本及库存控制
1.生产计划的设置
2.生产线投资决策分析
3.生产排程的设计与JIT思想
4.库存管理及采购管理策略设计
5.生产成本控制
6.采购策略的设计
■头脑风暴：如何合理的安排采购和生产？
五、全面计划预算管理
1.企业如何制定财务预算-现金流控制策略
2.如何制定销售计划和市场投入
3.如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
4.如何进行高效益的融资管理
■头脑风暴：如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
六、运营生产管理者的人力资源管理
1.如何安排各个管理岗位的职能
2.如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
3.理解“岗位胜任符合度”的度量思想
■头脑风暴：如何更有效地监控各个岗位的绩效
七、课程点评
1.培训学员实际训练数据分析
2.综合理解局部管理与整体效益的关系
3.优胜企业与失败企业的关键差异
