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推荐讲师

刘宝霖《企业生产运营管理》课程大纲

课程分类: 现场管理
课程时长: 6天
价 格: 面议 
所在地: 山东 济南市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 刘宝霖《企业生产运营管理》课程大纲

《企业生产运营管理》沙盘课程

课程背景

企业沙盘模拟演练则是由参加学习的企业中、高层经理,组成若干相互竞争的模拟公司,围绕培训主题开展一系列模拟企业生产经营决策活动,在模拟演练中发现问题,解决问题,切实提升管理者的实战管理能力。

通过本次沙盘实战,使学员了解企业生产经营管理决策的基本思想及流程,全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现企业总体战略、营销策略、产品研发与生产策略、生产管理策略、投资策略、库存管理策略、采购策略及财务管理、财务预算等策略等企业生产运营管理决策内容的全面认识与掌握。

培训对象

总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管等。

课程大纲

 一、企业经营的本质

   1.企业经营的本质

   2.经营成果与状况报表组成

   3.企业经营的本质利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

   4.影响企业利润因素成本控制需要考虑的因素

   5.影响企业利润因素扩大销售需要考虑的因素

■头脑风暴:如何增加企业和利润?

 二、全面理解制造型企业经营流程

   1.企业物流运作的规则

   2.企业财务管理、资金流控制运作的规则

   3.企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则

   4.企业面临的市场、竞争对手/未来发展趋势分析

   5.企业的组织结构和岗位职责等

 三、市场战略和产品、市场的定位

   1.产品需求的数量趋势分析

   2.产品销售价位、销售毛利分析

   3.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

   4.市场投入的效益分析

   5.产品盈亏平衡点预测

■头脑风暴:如何才能拿到大的市场份额?

 四、生产管理与成本及库存控制

   1.生产计划的设置

   2.生产线投资决策分析

   3.生产排程的设计与JIT思想

   4.库存管理及采购管理策略设计

   5.生产成本控制

   6.采购策略的设计

■头脑风暴:如何合理的安排采购和生产?

 五、全面计划预算管理

   1.企业如何制定财务预算-现金流控制策略

   2.如何制定销售计划和市场投入

   3.如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划

   4.如何进行高效益的融资管理

■头脑风暴:如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

 六、运营生产管理者的人力资源管理

   1.如何安排各个管理岗位的职能

   2.如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

   3.理解“岗位胜任符合度”的度量思想

■头脑风暴:如何更有效地监控各个岗位的绩效

 七、课程点评

   1.培训学员实际训练数据分析

   2.综合理解局部管理与整体效益的关系

   3.优胜企业与失败企业的关键差异

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